大！DEA

2009年2月5日， prashant
提起下： 未分類

嗡的馬利克GigaOm等成名寫道 ，大思路

“重新定義我們對某些技術的概念，但他們也改變我們的行為，並造成大規模的破壞。”

鮑伯smoothspan博客沃菲爾德加強與一些詼諧報價相同的-

這是艱難的，是一家大公司。 正如羅德尼·菲爾德說，“他們沒有得到任何尊重。”

並且摔打微軟的永久目標，當談到創新 。 -

我以前聽說過這一切。 最好的例子，回來時，人們談論這件事，是微軟。 “什麼是微軟持續創新”成為“當微軟要創新？”，最終成為“微軟並沒有創新。”

這一思想啫哩非常密切的理念， 顛覆性的技術 ，大約一個創新，是意外，沒有想到的。 最好標誌著由亨利·福特的“福特T型車” -

他說：“如果我曾問他們想要什麼的人，他 ​​們會說更快的馬。”
這也強調，事實上，就很難大公司想開箱，因為在越來越大的過程中，他們往往創建一個他們周圍，約一千多的東西，他們認為每一個變化的（大）“框中 - 如何將例如，這樣的事情會受到影響。

鮑勃·沃菲爾德了施樂和貝爾實驗室的令人難以置信的創新，事實上，他們是幸運的，有一堆在一個地方，一時間所有的創新，但應該有一些文化，鼓勵和培育了一段時間。 沒有令人擔憂的結果應該是其中之一，你開始思考“如何將是有益的x（股東），可能你已經失去了它的時刻。 從長遠來看，它可能會變成是有益的或盈利，但創建它不應該駕駛點。 它必須由激情驅動一個極端的激情，有助於改變方式告訴世界，不關心別人的想法或說。

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評論

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  • VIV

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