魚遊，鳥飛，創業失敗！

2009年1月27日， prashant
提起下：未分類

最後星期五和星期六，我當時主要是原我沒有很有條理的總結，但我會記下我還記得幾點：

1。在我看來優秀的會議之一，是WATBlog 面板上“星期五堂，從創業的失敗教訓”。按理說，這主要是因為開放水平，與小組成員共享 - 羅希特阿加瓦爾，蘇雷什Sambandam，K.Ganapathy Subramanian和Santosh Dawara。尋找這個職位的視頻，它應該出來不久，因為它已經要求過不止一次在這裡。在此期間，我會記下一些珍珠從本次會議的智慧：

創業Q-失敗是因為一些問題與你開始或因未能執行他們的商業模式和假設
答：（羅希特） - 每一個時間，它是兩者的結合。

問：在什麼樣的方式啟動你的工作經驗幫助？
答：（蘇雷什） - 主要有兩種方法），有時讓你具體找出一些問題，你去解決（主要是一些領域知識）。 2。特別是技術人員 - 它可以讓你了解對方的關切，在一個更好的辦法（又名人管理，我相信）

問：你覺得有罪，不滿意techtribe失敗的？
答：（羅希特） - 我有罪/不滿羅希特不幫助別人。我不是。如果一個人對以前企業的利益相關者而言，他應該更好地分配一些他們的下一個部分。

問：風險投資的幫助？

答：（，Ganapathy音符，他是一個VC〜10是） - 沒有沒有多少。他們可以給你情感上的支持，幫助網絡。但是，不要指望他們自己的生意，或做營銷。這是你的工作。如果VCS足夠聰明，他們會在運行自己的公司（我相信在打火機靜脈）

- （羅希特） - 阿洛克（我想從迦南夥伴）支持我的很多比我預料的。每次我覺得這是沒有工作，他會說，讓我們嘗試多一點，改變模型有點...

這句話來討論的地方，我不記得（假設它的獎金！） - “情感決定不採取百分比概率的基礎上”

所有這些都是偉大的，但我從如下 -

與我們在歐洲和新興公司和我以前的職位掛鉤的視頻方面，我們已經接近歐洲比美國創業，相當的高等技術教育，即使是美國為藍本。這可能跟我們的文化。這裡aaram（不要混淆它與舒適性），一直被認為是與工作相關的內在質量。因此，一些事情正在發生變化，人們都願意談論他們的失敗，並分享他們的學習。我們可能沒有達到的階段，孩子們可以告訴他們的父母，他們離開了他們的工作做一些事情，根據概率統計有更大的失敗的比成功的機會（又稱創業），但可能是我們正朝著一個點在這裡你可以告訴你的朋友一樣的，不需要解釋更。再加上提到的東西，在讀寫網確實應該是一個可喜的變化。

誰真正引起我注意的一位發言者是由Helion Ventures公司ASHISH古普塔。在QA會議的會議大廈，他的答案後，獲勝的隊伍“真的很簡潔，沒有廢話。示例此 -

問：說你做了一個壞的僱用，並承諾他/她的東西，你可以不履行的，怎麼你緩解他/混亂？
答：不要外交，試圖避免引咎。以您所創建的混亂的跳動。去說我搞砸了，對不起，我不能讓我的諾言。它是重要的事情，讓你學習不這樣做，下一次。

現在起，我會盡力當我可以從ASHISH出席會議。有時你可以讀/聽到他pluggd.in

我看到在“建設商業，影響生活”的談話只有一個金字塔，但阿布舍克·辛哈底部EKO提到在金字塔底部做的事情時，簡潔和富有實際經驗。

我想我會換兩件事情 - 在一些會議/ QA和聲明中提到的書籍。

書籍：

一個認識媒體：人的延伸麥克魯漢。這本書創造了長期的媒介即訊息
。 Hugry精神由查爾斯Hundy。
，C 可以預見的非理性：隱藏的力量，塑造我們的決定，由丹·阿雷利。

下面是聲明：我不知道自己的這些相機/音樂播放器與手機之一，所以沒有記錄。這主要是基於我的記憶。如果您發現不正確/錯誤，請發表評論。

- 如果您想對這篇文章的標題，它是一個維杰在原合格意見。

標籤：創業，創業