鱼游，鸟飞，创业失败！

2009年1月27日， prashant �

最后星期五和星期六，我当时主要是原我没有很有条理的总结，但我会记下我还记得几点：

1。在我看来优秀的会议之一，是WATBlog 面板上�星期五堂，从创业的失败教训�。按理说，这主要是因为开放水平，与小组成员共享 - 罗希特阿加瓦尔，苏雷什Sambandam，K.Ganapathy Subramanian和Santosh Dawara。寻找这个职位的视频，它应该出来不久，因为它已经要求过不止一次在这里。在此期间，我会记下一些珍珠从本次会议的智慧：

创业Q-失败是因为一些问题与你开始或因未能执行他们的商业模式和假设
答：（罗希特） - 每一个时间，它是两者的结合。

问：在什么样的方式启动你的工作经验帮助？
答：（苏雷什） - 主要有两种方法），有时让你具体找出一些问题，你去解决（主要是一些领域知识）。 2。特别是技术人员 - 它可以让你了解对方的关切，在一个更好的办法（又名人管理，我相信）

问：你觉得有罪，不满意techtribe失败的？
答：（罗希特） - 我有罪/不满罗希特不帮助别人。我不是。如果一个人对以前企业的利益相关者而言，他应该更好地分配一些他们的下一个部分。

问：风险投资的帮助？

答：（，Ganapathy音符，他是一个VC〜10是） - 没有没有多少。他们可以给你情感上的支持，帮助网络。但是，不要指望他们自己的生意，或做营销。这是你的工作。如果VCS足够聪明，他们会在运行自己的公司（我相信在打火机静脉）

- （罗希特） - 阿洛克（我想从迦南伙伴）支持我的很多比我预料的。每次我觉得这是没有工作，他会说，让我们尝试多一点，改变模型有点...

这句话来讨论的地方，我不记得（假设它的奖金！） - �情感决定不采取百分比概率的基础上�

所有这些都是伟大的，但我从如下 -

与我们在欧洲和新兴公司和我以前的职位挂钩的视频方面，我们已经接近欧洲比美国创业，相当的高等技术教育，即使是美国为蓝本。这可能跟我们的文化。这里aaram（不要混淆与舒适性），一直被认为是与工作相关的内在质量。因此，一些事情正在发生变化，人们都愿意谈论他们的失败，并分享他们的学习。我们可能没有达到的阶段，孩子们可以告诉他们的父母，他们离开了他们的工作做一些事情，根据概率统计有更大的失败的比成功的机会（又称创业），但可能是我们正朝着一个点在这里你可以告诉你的朋友一样的，不需要解释更。再加上提到的东西，在读写网确实应该是一个可喜的变化。

谁真正引起我注意的一位发言者是由Helion Ventures公司ASHISH古普塔。在QA会议的会议大厦，他的答案后，获胜的队伍�真的很简洁，没有废话。示例此 -

问：说你做了一个坏的雇用，并承诺他/她的东西，你可以不履行的，怎么你缓解他/混乱？
答：不要外交，试图避免引咎。以您所创建的混乱的跳动。去说我搞砸了，对不起，我不能让我的诺言。它是重要的事情，让你学习不这样做，下一次。

现在起，我会尽力当我可以从ASHISH出席会议。有时你可以读/听到他pluggd.in

我看到在�建设商业，影响生活�的谈话只有一个金字塔，但阿布舍克�辛哈底部EKO提到在金字塔底部做的事情时，简洁和富有实际经验。

我想我会换两件事情 - 在一些会议/ QA和声明中提到的书籍。

书籍：

一个认识媒体：人的延伸麦克鲁汉。这本书创造了长期的媒介即讯息
。 Hugry精神由查尔斯Hundy。
，C 可以预见的非理性：隐藏的力量，塑造我们的决定，由丹�阿雷利。

下面是声明：我不知道自己的这些相机/音乐播放器与手机之一，所以没有记录。这主要是基于我的记忆。如果您发现不正确/错误，请发表评论。

- 如果您想对这篇文章的标题，它是一个维杰在原合格意见。

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