大！DEA

2009年2月5日， prashant
提起下： 未分类

嗡的马利克GigaOm等成名写道 ，大思路

“重新定义我们对某些技术的概念，但他们也改变我们的行为，并造成大规模的破坏。”

鲍伯smoothspan博客沃菲尔德加强与一些诙谐报价相同的-

这是艰难的，是一家大公司。 正如罗德尼·菲尔德说，“他们没有得到任何尊重。”

并且摔打微软的永久目标，当谈到创新 。 -

我以前听说过这一切。 最好的例子，回来时，人们谈论这件事，是微软。 “什么是微软持续创新”成为“当微软要创新？”，最终成为“微软并没有创新。”

这一思想啫喱非常密切的理念， 颠覆性的技术 ，大约一个创新，是意外，没有想到的。 最好标志着由亨利·福特的“福特T型车” -

他说：“如果我曾问他们想要什么的人，他 ​​们会说更快的马。”
这也强调，事实上，就很难大公司想开箱，因为在越来越大的过程中，他们往往创建一个他们周围，约一千多的东西，他们认为每一个变化的（大）“框中 - 如何将例如，这样的事情会受到影响。

鲍勃·沃菲尔德了施乐和贝尔实验室的令人难以置信的创新，事实上，他们是幸运的，有一堆在一个地方，一时间所有的创新，但应该有一些文化，鼓励和培育了一段时间。 没有令人担忧的结果应该是其中之一，你开始思考“如何将是有益的x（股东），可能你已经失去了它的时刻。 从长远来看，它可能会变成是有益的或盈利，但创建它不应该驾驶点。 它必须由激情驱动一个极端的激情，有助于改变方式告诉世界，不关心别人的想法或说。

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评论

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  • VIV

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