BIG! DEA

Ngày 5 tháng 2 năm 2009 bởi Prashant ·

Om Malik của GigaOM nổi tiếng viết rằng những ý tưởng lớn

"Định nghĩa lại khái niệm của chúng tôi về các công nghệ nhất định, nhưng họ cũng thay đổi hành vi của chúng ta và gây ra sự gián đoạn lớn."

Bob Warfield của smoothspan blog củng cố cùng với một số dấu ngoặc kép dí dỏm -

Đó là khó khăn để có một công ty lớn. Rodney Dangerfield sử dụng để nói, "Họ không có được không có sự tôn trọng."

và đánh bại mục tiêu lâu dài của Microsoft khi nói đến sự đổi mới . -

Tôi đã nghe tất cả trước khi. Ví dụ tốt nhất, trở lại khi người sử dụng để nói chuyện nhiều về nó, Microsoft. "Microsoft sẽ đổi mới?" Đã trở thành, "Khi nào thì Microsoft sẽ đổi mới?" Mà cuối cùng trở thành "Microsoft không đổi mới."

Tư tưởng này gel rất chặt chẽ với ý tưởng của công nghệ mang tính đột phá , khoảng một sự đổi mới đó là bất ngờ, không nghĩ đến. Tốt nhất biểu thị bởi quan điểm của Henry Ford "Ford Model T" -

"Nếu tôi đã yêu cầu mọi người những gì họ muốn, họ sẽ nói con ngựa nhanh hơn."
Điều này cũng nhấn mạnh thực tế là nó trở nên khó khăn cho các tập đoàn lớn để suy nghĩ ra khỏi hộp bởi vì trong quá trình trở thành lớn, họ rất thường xuyên tạo ra một hộp (lớn) xung quanh họ và cho mọi thay đổi mà họ phải suy nghĩ về hàng ngàn điều nữa - làm thế nào điều đó và như vậy sẽ bị ảnh hưởng.

Bob Warfield đặt đổi mới đáng kinh ngạc của Xerox và Bell Labs thực tế là họ đã may mắn có một loạt sáng tạo tất cả ở một nơi trong một thời gian, nhưng không nên có một cái gì đó nhiều hơn về văn hóa, khuyến khích và nuôi dưỡng nó trong một khoảng thời gian . Không lo lắng về kết quả nên là một trong số họ, thời điểm bạn bắt đầu suy nghĩ "làm thế nào nó sẽ hữu ích X (cổ đông) có thể là bạn đã mất nó. Về lâu dài, nó có thể trở thành có ích hoặc có lợi nhuận, nhưng để tạo ra nó mà không phải là điểm lái xe. Nó phải được thúc đẩy bởi niềm đam mê niềm đam mê cùng cực để góp phần thay đổi thế giới theo một cách nói, không quan tâm nhiều về những gì người khác nghĩ hay nói về nó.

Tags: sự đổi mới