Cá bơi, chim bay, khởi động không!

27 tháng 1, 2009 bởi Thạch Sanh
Nộp theo: Uncategorized

Cuối thứ sáu và thứ bảy là chủ yếu là tại proto tôi không có bản tóm tắt rất có cấu trúc nhưng tôi sẽ ghi lại vài điểm mà tôi vẫn c̣n nhớ:

1. Một trong những phiên xuất sắc trong quan điểm của tôi là WATBlog bảng Lessions rút ra từ thất bại của Startups ". Nó đứng ra chủ yếu là do mức độ cởi mở và chia sẻ bởi các hội thẩm viên -: Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian và Santosh Dawara. Nh́n ra cho video của bài này, nên đi ra sớm, v́ nó đă được yêu cầu nhiều hơn một lần qua đây . Trong khi chờ đợi tôi sẽ ghi lại một số ngọc trai của sự khôn ngoan từ phiên họp này:

Q-Thất bại trong khởi động là do một số vấn đề với mô h́nh kinh doanh và các giả định bạn bắt đầu với hoặc bởi v́ không thực hiện chúng
A. (Rohit) - Mỗi lần duy nhất nó là sự kết hợp của cả hai.

Hỏi: Trong những công việc giúp đỡ kinh nghiệm của bạn trong khi khởi động?
A. (Suresh) - Chủ yếu theo hai cách a) Nó đôi khi cho phép bạn cụ thể xác định một số vấn đề mà bạn đi ra ngoài để giải quyết (chủ yếu là với một số kiến ​​thức miền). b. Riêng đối với chuyên viên giỏi - nó cho phép bạn hiểu mối quan tâm khác trong một cách tốt hơn (hay c̣n gọi là người quản lư tôi tin rằng)

Hỏi: Bạn có cảm thấy tội lỗi, không hài ḷng về thất bại của techtribe?
A. (Rohit) - Tôi có tội / không hài ḷng Rohit không giúp đỡ bất cứ ai. Tôi không phải. Nếu là một trong những quan tâm về các bên liên quan trong liên doanh trước đó, ông tốt hơn nên phân bổ một số phần trong kế tiếp.

Hỏi: Có phải nhà đầu tư giúp đỡ?

A. (Ganapathy lưu ư ông là một VC cho ~ 10 có) - Không không nhiều. Họ có thể cung cấp cho bạn hỗ trợ tinh thần, giúp đỡ kết nối mạng. Nhưng tôi không mong đợi họ để hoạt động kinh doanh của bạn hoặc làm tiếp thị. Đó là công việc của bạn. Nếu nhà đầu tư đă đủ thông minh họ sẽ được chạy công ty ḿnh (nó đă được trong tĩnh mạch nhẹ tôi tin rằng)

- (Rohit) - Alok (từ Canaan các đối tác, tôi đoán) ủng hộ tôi nhiều hơn tôi đă mong đợi. Mỗi lần tôi cảm thấy nó không được làm việc anh ấy sẽ nói cho cố gắng hơn một chút, thay đổi mô h́nh một chút ...

Trích dẫn nội dung bài viết này đến một nơi nào đó trong cuộc thảo luận, tôi không nhớ đó (giả sử nó một tiền thưởng!) - "Quyết định cảm xúc không được thực hiện trên cơ sở xác suất tỷ lệ phần trăm"

Tất cả những là tuyệt vời, nhưng cho tôi những ǵ là viết tắt của từ này là sau đây

Với sự tôn trọng để khởi động ở châu Âu và chúng tôi và video được liên kết đến trong bài trước đây của tôi , chúng tôi đă được sang châu Âu hơn Mỹ trong kinh doanh, mặc dù khá một chút của giáo dục kỹ thuật của bạn cao hơn theo mô h́nh Mỹ. Điều này có thể có để làm với nền văn hóa của chúng ta. Aaram (không nhầm lẫn nó với sự thoải mái), đă được coi là một chất lượng vốn có liên quan với công việc. Những điều rất ít được thay đổi, mọi người sẵn sàng để nói về thất bại của họ và chia sẻ kiến ​​thức của họ. Chúng tôi không có thể đă đạt đến giai đoạn, nơi trẻ em và có thể nói với cha mẹ của họ rằng họ đă bỏ công việc của họ để làm một cái ǵ đó, mà theo xác suất và thống kê có cơ hội lớn hơn của sự thất bại hơn là thành công (hay c̣n gọi là khởi động), nhưng có thể chúng tôi sẽ hướng tới một điểm nơi bạn có thể nói với bạn bè của bạn giống nhau và không cần phải giải thích thêm. Điều đó cùng với những điều đề cập ở đây trên ReadWriteWeb nên là một sự thay đổi thực sự.

Một người nói những người thực sự thu hút sự chú ư của tôi là Ashish Gupta tư Helion Ventures. Câu trả lời của ông trong kỳ họp bảo đảm chất lượng sau khi xây dựng 'phiên là đội chiến thắng "thực sự súc tích và không vô nghĩa. Mẫu này -

Hỏi: Nói bạn đă thực hiện tuyển dụng xấu và cũng hứa với ông / những thứ mà bạn không thể thực hiện, làm thế nào để bạn dễ dàng anh ta ra / lấy ra lộn xộn?
A. không là ngoại giao, cố gắng tránh đổ lỗi. Hăy đánh đập cho những lộn xộn mà bạn đă tạo. Đi và nói rằng tôi sai lầm, xin lỗi tôi không thể giữ lời hứa. Điều quan trọng là điều cần làm, để bạn t́m hiểu không phải để làm điều đó thời gian tới.

Bây giờ trở đi, tôi sẽ cố gắng tham dự các phiên họp từ Ashish và khi tôi có thể. Bạn đôi khi có thể đọc / nghe thấy anh ta trên pluggd.in

Tôi thấy chỉ có một đề cập đến đáy của kim tự tháp nhưng Abhishek Sinha từ Eko trong cuộc tṛ chuyện về "Xây dựng một doanh nghiệp mà ảnh hưởng đến cuộc sống" là súc tích và đầy đủ với kinh nghiệm thực tế khi làm việc ở dưới cùng của kim tự tháp.

Tôi nghĩ rằng tôi sẽ quấn với hai điều - cuốn sách đă được đề cập trong một số phiên / QA và khuyến cáo.

Sách:

a. T́m hiểu về Truyền thông: Phần mở rộng của Man ​​của Marshall McLuhan. Cuốn sách này đặt ra thuật ngữ môi trường là thông điệp
b. Hugry Thần bởi Charles Hundy.
c đoán trước bất hợp lư: Thành viên ẩn danh lực lượng Điều chỉnh quyết định của chúng tôi, Dan Ariely.

Đây là khuyến cáo: Tôi không phải là một trong những máy ảnh / máy nghe nhạc với điện thoại, nên không ghi lại nó. Nó chủ yếu dựa trên bộ nhớ của tôi. Nếu bạn thấy không chính xác / sai lầm, xin vui ḷng để lại một b́nh luận.

- Trong trường hợp bạn đang tự hỏi về các tiêu đề của bài này, nó là một trong những ư kiến ​​thông qua được thực hiện bởi Vijay trong proto.

Tags: ,

B́nh luận

  • Vijay

    Một số ư kiến, không bao giờ khá đi qua, làm họ? :)

  • Hi. Tôi thích cách bạn viết. Bạn sẽ đăng bài viết của một số chi tiết?

  • Azhar - Jaya nói về hai phiên từ nguyên thủy trong http://jayajha.wordpress.com/2 ...

  • Không thể tham dự Proto và WatBlog, i kinda hối tiếc. Nhưng để tóm tắt những điểm quan trọng cho những người không thể tham dự.

  • Tôi quên đề cập đến iaccelerator - http://iaccelerator.org/~~V . IIMA dựa trên lồng ấp, theo mô h́nh ycombinator. Có một cái nh́n tại trang web của họ nếu bạn quan tâm.
    -Thạch Sanh

- bởi Disqus