Риби плавають, літають птахи, стартапи не вийде!

27 січня 2009 по Prashant ·

У минулу п'ятницю і в суботу я був в основному на прото я не дуже структуроване резюме, але я буду записувати кілька моментів, які я до сих пір пам'ятаю:

1. Одним з видатних сесії на мій погляд, було WATBlog панелі на "Lessions уроки з невдач стартапів". Він виділяється в першу чергу через рівень відкритості і показав поділяють експерти - Рохіт Агарвал, Суреш Sambandam, K.Ganapathy Subramanian і Сантош Dawara. Дивіться відео на цю посаду, він повинен вийти найближчим часом, так як воно було запропоновано більш ніж один раз протягом тут . У той же час я записував деякі перлини мудрості із цієї сесії:

Q-Відмова в стартапи, тому що деякі проблеми з бізнес-модель і припущення ви починаєте з або через невиконання їх
А. (Рохіт) - Кожен раз, коли це поєднання того й іншого.

Питання: Яким чином ваш досвід роботи допомога в запуску?
А. (Суреш) - в першу чергу в двох напрямках) Він іноді дозволяє конкретно визначити деякі проблеми, які Ви виходите, щоб вирішити (в основному, з деякої області знань). б. Зокрема, для технарів - це дозволяє зрозуміти іншого заклопотаність в кращу сторону (інакше управління людиною, яку я вважаю)

Питання: Чи відчуваєте ви провину, незадоволені провал techtribe?
А. (Рохіт) - Я винен / нещасний Рохіт не допомагає нікому. Я не є. Якщо так стурбовані зацікавлених сторін у попереднє підприємство, він повинен краще виділити частину їх у наступний.

Питання: Як венчурні допомогти?

А. (Ганапаті ноти він VC для ~ 10 так) - Ні, не багато. Вони можуть дати вам емоційну підтримку, мережеві допомоги. Але не варто очікувати від них вести свій бізнес або зробити маркетинг. Це ваша робота. Якщо венчурні капіталісти були досить розумні, вони будуть керувати компанією самостійно (це було в легкій вені я вірю)

- (Рохіт) - Алок (з Ханаана партнери, я думаю) підтримував мене набагато більше, ніж я очікував. Кожен раз, коли я відчував, що не працює, він би сказав, давайте спробуємо трохи змінити модель трохи ...

Ця цитата прийшла десь в обговоренні я не пам'ятаю, де (припустимо, це бонус!) - "Емоційний рішення приймаються не на відсотках вірогідності"

Все це чудово, але мені, що виділяється з цього наступний -

Що стосується стартапів в Європі і нам , і відео пов'язані в моєму попередньому пості , ми були ближчими до Європи, ніж до США у сфері підприємництва, хоча досить багато ваш вищу технічну освіту за зразком США. Це може бути пов'язано з нашою культурою. Тут aaram (не плутати це з комфортом), було розглянуто притаманні якості, пов'язані з роботою. Тому деякі речі змінюються, люди готові говорити про свої невдачі і поділитися своїми навчання. Можливо, ми не досягли тієї стадії, коли діти можуть і розповісти своїм батькам, що вони залишили свою роботу, щоб зробити щось, що з теорії ймовірності та статистики має більше шансів на провал, ніж успіх (він же стартапів), але може бути, ми йдемо до точки де ви можете розповісти своїм друзям те ж саме і не потрібно пояснювати багато іншого. Це в поєднанні з речей, згаданих тут, на ReadWriteWeb має бути позитивною зміною в самому справі.

Один з виступаючих, хто дійсно привернуло мою увагу було Ашиш Гупта з Геліон Ventures. Його відповіді в ОК сесії після того, як будівля сесії ', що команди-переможця "були дуже короткими і не дурниця. Спробуйте це -

Питання: Скажіть, що Ви зробили поганого прийому на роботу, а також обіцяв йому / їй речі, які ви не можете виконати, як ви полегшити його з / вийти з безладдя?
А. Не дипломатичні, намагаючись уникнути звинувачень. Візьміть побиття за безлад ви створили. Піди й скажи я перепутались, вибачте, я не можу стримати свою обіцянку. Важливо, що потрібно зробити, щоб навчитися не робити це в наступний раз.

Тепер вперед, я постараюся бути присутнім на засіданнях від Ashish, як і коли я можу. Іноді ви можете читати / слухати його на pluggd.in

Я бачив тільки одна згадка про нижньої частини піраміди, а Абхішек Сінха з Еко під час розмови на тему "Побудова бізнесу, які впливають життя» була короткої і повної з реальним досвідом ведення справ, коли в нижній частині піраміди.

Я думаю, що я завершу з ще дві речі - книги, які були згадані в протягом декількох сесій / QA і відмова від гарантій.

Книги:

. Розуміння медіа: Розширення людина на Маршалла Маклюена. Ця книга ввів термін середовищі повідомлення
б. Hugry Духа Чарльз Hundy.
. З Очевидно Ірраціональний: Приховані сили, що визначають наші рішення Ден Аріелі.

Ось застереження: я не є власником однієї з цих камер / музичних плеєрів з телефону, так і не записувати його. Вона базується в основному на моїй пам'яті. Якщо ви знайшли неточності / помилки, будь ласка, залиште коментар.

- У випадку, якщо Ви ставите питанням про назву цієї посади, він був одним з проходять зауваження Vijay в прото.

Ключові слова: підприємництво , стартапи