Ryby plávajú, vtáky lietajú, začínajúcich nepodarí!

27.ledna 2009 od Prashant
Súbor pod: Nečlenené

Minulý piatok a sobotu som bol väčšinou v Prota nemám príliš štruktúrovaný prehľad, ale budem zapisovať niekoľko bodov, ktoré som ešte pamätajú:

1. Jeden z dlžnej zasadnutí podľa môjho názoru bolo WATBlog panelu na tému "Lessions Learnt z neúspechov Startups". Vyniká predovšetkým z dôvodu vyššie uvedeného otvorenosti a zdieľaný panelistov - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian a Santosh Dawara. Pozrite sa na video z tohto príspevku, by malo vyjsť čoskoro, pretože to bolo požiadané viac ako raz tu . Do tej doby budem zapisovať niektoré perly múdrosti z tohto zasadnutia:

Q-Neúspech vo štartoch sa kvôli nejakému problému s obchodným modelu a predpokladov Pred začatím alebo z dôvodu zlyhania pri vykonávaní ich
A. (Rohit) - zakaždým je to kombinácia oboch.

Otázka: V čom sú vaše pracovné skúsenosti pomoc pri spustení?
A. (Suresh) - predovšetkým v dvoch smeroch) Niekedy vám umožní konkrétne identifikovať nejaký problém, ktorý budete chodiť k riešeniu (väčšinou s nejakým domény znalostí). b. Najmä pre Technici - to vám umožní pochopiť, iný má obavy lepším spôsobom (aka človek riadenie verím)

Otázka: Cítite sa previnilo, nešťastný zlyhanie techtribe?
A. (Rohit) - som vinný / nešťastná Rohit nepomôže nikomu. Nie som. Ak jeden je znepokojený zainteresovaných strán v predchádzajúcom podniku, mal by sa lepšie vyčleniť určitú časť pre nich na ďalšie.

Otázka: VCS pomôcť?

A. (Ganapathy-note on bol VC pre ~ 10 ano) - Nie moc. Môžu vám emočnú podporu, pomoc sietí. Ale nie čakať, že na spustenie podnikania alebo robiť marketing. To je vaša práca. Ak VCS boli dosť bystrí na to, že by sa riadenia spoločnosti sami (to bolo v ľahšom duchu verím)

- (Rohit) - Alok (od partnerov Kanaán tuším) podporoval ma oveľa viac, než som očakával. Zakaždým, keď som cítil, to nefunguje, že by povedal skúsme trochu viac, zmeniť model trochu ...

Tento citát prišiel niekde v diskusii som si nepamätám kde (predpokladám, že bonus!) - "Emocionálne rozhodnutia nie sú prijímané na základe percentuálnej pravdepodobnosti"

To všetko sú skvelé, ale pre mňa to, čo vyčnieva z toho je nasledovné -

S ohľadom na štartoch v Európe a nami a videá, ktoré sú v mojom predchádzajúcom príspevku sme boli bližšie k Európe ako k USA v oblasti podnikania, aj keď je celkom dosť svojho vyššieho odborného vzdelávania sa opierajú o USA. To môže mať čo do činenia s našou kultúry. Tu Aarau (nepleťte si to s komfortom), bol považovaný za podstatné vlastnosti spojené s prácou. Tak pár vecí sa mení, ľudia sú ochotní hovoriť o svojich zlyhania a podeliť sa o svoje učenie. Nesmieme dosiahli štádia, kedy deti môžu a povedať svojim rodičom, že opustil svoju prácu niečo urobiť, čo je podľa pravdepodobnosti a štatistiky má väčšiu šancu na úspech ako zlyhanie (aka začínajúcim), ale môže byť ideme smerom k bodu , kde môžete oznámiť svojim priateľom rovnaké a nemusia vysvetľovať viac. To spolu s vecami uvedenými tu na readwriteweb by mala byť vítaná zmena naozaj.

Jedným z rečníkov, ktorí naozaj upútala moju pozornosť, bola Ashish Gupta z Helion Ventures. Jeho odpovede na QA zasadnutí po sedení 'Building, že víťazný tím "bol naozaj stručný a žiadne nezmysly. Ochutnajte toto -

Otázka: Povedzme, že ste urobili zlý nájmu a tiež sľúbil mu / jej veci, ktoré nemôžete vyhovieť, ako si uľahčiť ho / dostať sa z chaosu?
A. Nebuďte diplomatických, snaží vyhnúť zodpovednosti. Vezmite si výprask na neporiadok, ktorý ste vytvorili. Choď a povedať, že som spackal, je mi ľúto nemôžem udržať svoj sľub. Je dôležité, čo robiť, aby sa naučíte nerobiť to nabudúce.

Teraz sa budem snažiť pre účasť na stretnutiach Ashish, ako a kedy to pôjde. Niekedy môžete čítať / počuť na pluggd.in

Videl som len jednu zmienku o konci pyramídy, ale Abhishek Sinha z Eko počas rozhovoru na tému "Budovanie podniku, ktorý má vplyv Lives" bola stručná a plná s reálnou skúsenosťou, keď robíte veci, v dolnej časti pyramídy.

Myslím, že to zabaliť ďalšie dve veci - knihy, ktoré boli uvedené v niektorej zo zasadnutia / QA a vylúčenie zodpovednosti.

Knihy:

a Rozumieť médiám: Rozšírenie muža Marshall McLuhan. Táto kniha razil termín médium je správa
b. Hugry Spirit Charles Hund.
. C dalo čakať Iracionálne: Skryté sily, ktoré formujú naše rozhodnutie Dan Ariely.

Tu je disclaimer: Nemám vlastní jednu z týchto kamier a hudobných prehrávačov s telefónom, takže ani zaznamenať. To je väčšinou založený na pamäti. Ak zistíte nepresnosti / chyby prosím zanechať komentár.

- V prípade, že ste premýšľal o názve tohto príspevku, to bol jeden z prechádzajúcich pripomienky Vijay počas Prota.

Tagy: a

Komentáre

  • Vijay

    Niektoré pripomienky, nikdy celkom okolo, čo? :)

  • Dobrý deň. Páči sa mi, ako píšete. Budete písať nejaké ďalšie predmety?

  • @ Azhar - Jaya hovorí o ďalších dvoch sedeniach od Prota v http://jayajha.wordpress.com/2 ~ ~ pobj ...

  • Nemohol zúčastniť ako Prota a WatBlog, trochu mi to ľúto. Ale vďaka za zhrnutie dôležitých bodov pre ľudí, ktorí sa nemohli zúčastniť.

  • Zabudol som sa zmieniť iaccelerator - http://iaccelerator.org/ ~ ~ V . IIMA založené inkubátor po vzore ycombinator. Pozrite sa na ich stránky, ak máte záujem.
    -Prashant

Blog Komentáre poháňané Disqus