BIG! DEA

5 февраля 2009 по Prashant · Комментарии
Рубрики: Без рубрики

Ом Малик GigaOM слава пишет , что большие идеи

«Пересмотреть наши представления о некоторых технологиях, но и изменить свое поведение и вызывают массовые нарушения".

Боб Уорфилд из smoothspan блога подтверждает то же самое с некоторыми остроумными кавычки -

Трудно быть большой компанией. Как Родни Dangerfield говорил: «Они не получают никакого уважения".

и бьет вечный цель Microsoft, когда дело доходит до инноваций . -

Я слышал все это раньше. Лучший пример, еще когда люди использовали много говорить об этом, был Microsoft. "То, что Microsoft собирается инновации?" Стал "Когда Microsoft собирается инновации?", Который в конечном итоге стало, "Microsoft не инновации".

Эта мысль гели очень тесно с идеей революционной технологией , примерно инноваций, что является неожиданным, не думал. Лучший обозначается целью Генри Форда на "Ford Model T", -

"Если бы я спросил людей, чего они хотят, они сказали бы быстрее лошади."
Это также подчеркивает тот факт, что становится трудным для крупных корпораций, чтобы думать, из окна, потому что в процессе становления большой очень часто создают (большой) поле вокруг них, и для каждого изменения, они должны думать о более тысячи вещей - как будет такие и такие вещи будут затронуты.

Боб Уорфилд ставит невероятные инновации Xerox и Bell Labs с тем, что им повезло иметь кучу новаторов все в одном месте, но там должно быть что-то больше о культуре, которая поощряет и воспитывать его в течение определенного периода времени . Не заботясь о результате должно быть одним из них, как только вы начинаете думать: "Как это будет полезно для X (акционеров), вероятно, вы его потеряли. В долгосрочной перспективе это может оказаться полезным или выгодным, но для его создания, что не должно быть движущей точки. Он должен быть обусловлен страстью чрезвычайной страстью внести свой ​​вклад в изменение мира говорят кстати, не заботясь о том, что другие думают или говорят о нем.

Ключевые слова: