Рыбы плавают, летают птицы, стартапы не получится!

27 января 2009 по Prashant
Рубрики: Без рубрики

В минувшую пятницу и в субботу я был в основном на прото я не очень структурированное резюме, но я буду записывать несколько моментов, которые я до сих пор помню:

1. Одним из выдающихся сессии на мой взгляд, было WATBlog панели на "Lessions уроки из неудач стартапов". Он выделяется в первую очередь из-за уровня открытости и показал разделяют эксперты - Рохит Агарвал, Суреш Sambandam, K.Ganapathy Subramanian и Сантош Dawara. Смотрите видео на эту должность, он должен выйти в ближайшее время, так как оно было предложено более чем один раз в течение здесь . В то же время я записывал некоторые жемчужины мудрости из этой сессии:

Q-Отказ в стартапы, потому что некоторые проблемы с бизнес-модель и предположения вы начинаете с или из-за невыполнения их
А. (Рохит) - Каждый раз, когда это сочетание того и другого.

Вопрос: Каким образом ваш опыт работы помощь в запуске?
А. (Суреш) - в первую очередь в двух направлениях) Он иногда позволяет конкретно определить некоторые проблемы, которые Вы выходите, чтобы решить (в основном, с некоторой области знаний). б. В частности, для технарей - это позволяет понять другого озабоченность в лучшую сторону (иначе управление человеком, которого я считаю)

Вопрос: Чувствуете ли вы вину, недовольны провал techtribe?
А. (Рохит) - Я виновен / несчастный Рохит не помогает никому. Я не являюсь. Если так обеспокоены заинтересованных сторон в предыдущее предприятие, он должен лучше выделить часть их в следующий.

Вопрос: Как венчурные помочь?

А. (Ганапати ноты он VC для ~ 10 да) - Нет, не много. Они могут дать вам эмоциональную поддержку, сетевые помощи. Но не стоит ожидать от них вести свой бизнес или сделать маркетинг. Это ваша работа. Если венчурные капиталисты были достаточно умны, они будут управлять компанией самостоятельно (это было в легкой вене я верю)

- (Рохит) - Алок (из Ханаана партнеры, я думаю) поддерживал меня гораздо больше, чем я ожидал. Каждый раз, когда я чувствовал, что не работает, он бы сказал, давайте попробуем немного изменить модель немного ...

Эта цитата пришла где-то в обсуждении я не помню, где (предположим, это бонус!) - "Эмоциональный решения принимаются не на процентах вероятности"

Все это замечательно, но мне, что выделяется из этого следующий -

Что касается стартапов в Европе и нам , и видео связаны в моем предыдущем посте , мы были ближе к Европе, чем к США в сфере предпринимательства, хотя довольно много ваш высшее техническое образование по образцу США. Это может быть связано с нашей культурой. Здесь aaram (не путать это с комфортом), был рассмотрен присущи качества, связанные с работой. Поэтому некоторые вещи меняются, люди готовы говорить о своих неудачах и поделиться своими обучения. Возможно, мы не достигли той стадии, когда дети могут и рассказать своим родителям, что они оставили свою работу, чтобы сделать что-то, что по теории вероятности и статистики имеет больше шансов на провал, чем успех (он же стартапов), но может быть, мы идем к точке где вы можете рассказать своим друзьям то же самое и не нужно объяснять многое другое. Это в сочетании с вещей, упомянутых здесь, на ReadWriteWeb должно быть позитивным изменением в самом деле.

Один из выступавших, кто действительно привлекло мое внимание было Ашиш Гупта из Гелион Ventures. Его ответы в ОК сессии после того, как здание сессии ', что команды-победителя "были очень краткими и не ерунда. Попробуйте это -

Вопрос: Скажите, что Вы сделали плохого приема на работу, а также обещал ему / ей вещи, которые вы не можете выполнить, как вы облегчить его из / выйти из беспорядка?
А. Не дипломатические, пытаясь избежать обвинений. Возьмите избиения за беспорядок вы создали. Пойди и скажи я перепутались, извините, я не могу сдержать свое обещание. Важно, что нужно сделать, чтобы научиться не делать это в следующий раз.

Теперь вперед, я постараюсь присутствовать на заседаниях от Ashish, как и когда я могу. Иногда вы можете читать / слушать его на pluggd.in

Я видел только одно упоминание о нижней части пирамиды, а Абхишек Синха с Эко во время разговора на тему "Построение бизнеса, которые оказывают влияние жизни» была краткой и полной с реальным опытом ведения дел, когда в нижней части пирамиды.

Я думаю, что я завершу с еще две вещи - книги, которые были упомянуты в течение нескольких сессий / QA и отказ от гарантий.

Книги:

. Понимание медиа: Расширения человек на Маршалла Маклюэна. Эта книга ввел термин среде сообщение
б. Hugry Духа Чарльз Hundy.
. с Очевидно Иррациональный: Скрытые силы, определяющие наши решения Дэн Ариэли.

Вот оговорка: я не являюсь владельцем одной из этих камер / музыкальных плееров с телефона, так и не записывать его. Она базируется в основном на моей памяти. Если вы нашли неточности / ошибки, пожалуйста, оставьте комментарий.

- В случае, если Вы задаетесь вопросом о названии этой должности, он был одним из проходящих замечания Vijay в прото.

Ключевые слова: предпринимательство , стартапы