Peşti înoate, păsările zboară, startup-uri nu!

27 ianuarie 2009 de Prashant ·

Ultima vineri şi sâmbătă am fost în mare parte la proto nu am rezumat foarte bine structurat, dar voi nota câteva puncte pe care le amintesc:

1. Unul din sesiunea restante, în opinia mea a fost WATBlog panoul de pe "leziuni Learnt din eşecurile de startup-uri". Se remarcă în primul rând din cauza nivelului de deschidere arătat şi împărtăşite de vorbitori - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian şi Santosh Dawara. Fereste-te de filme de acest post, ar trebui să vină în curând, deoarece acesta a fost solicitat mai mult de o dată pe aici . În timp voi trece câteva perle de înţelepciune de la această sesiune:

Q-Eşecul în start-up sunt din cauza unor probleme cu modelul de afaceri şi ipoteze de a începe, cu sau ca urmare a eşecului de a le executa
A. (Rohit) - De fiecare data cand aceasta este o combinaţie a ambelor.

Î. În ce fel de experienţă de muncă de ajutor la pornire?
A. (Suresh) - primar în două moduri a) Este, uneori, vă permite să identifice concret unele probleme care te duci pentru a rezolva (mai ales cu unele cunoştinţe de domeniu). B. În special pentru Iubitorii - vă permite să înţeleagă îngrijorarea într-un alt mod mai bun (de management om cunoscut cred)

Q. Nu te simti vinovat, nemulţumit de eşecul de techtribe?
A. (Rohit) - I vinovat / nefericit Rohit nu ajuta pe nimeni. Eu nu sunt. Dacă unul este atât de preocupat de părţile interesate în societate anterior, el ar trebui să aloce o parte mai bine pentru ei în viitor una.

Î. Investitorii de ajutor?

A. (Ganapathy-notă a fost un CV pentru a da ~ 10) - Nici mai mult. Ele pot oferi sprijin emotional, ajutor de reţele. Dar nu se aştepta ca ele să ruleze afacerea dvs. sau de a face marketing. Asta este treaba ta. Dacă investitorii au fost suficient de inteligent pentru ei ar fi fugit companiei s-au (a fost mai uşor în venă cred)

- (Rohit) - Alok (de la partenerii Canaan, cred), ma susţinut mult mai mult decât era de aşteptat. De fiecare dată când am simţit, nu este de lucru el ar spune să încercăm un pic mai mult, schimba modelul de un pic ...

Acest citat a venit undeva în discuţie nu-mi amintesc în cazul în care (îşi asumă un bonus!) - "Deciziile emotionale nu sunt luate pe baza de probabilitate procentual"

Toate acestea sunt mari, dar pentru mine ceea ce iese de la acest lucru este următoarea -

În ceea ce priveşte start-up din Europa şi ne şi video legate în meu post anterior , am fost mai aproape de Europa decât în SUA, în spiritul antreprenorial, chiar dacă destul de un pic de dvs. învăţământului tehnic superior este modelat pe american. Acest lucru poate avea de a face cu cultura noastră. Aici aaram (nu-l confunda cu confort), a fost considerat o calitate inerent asociat cu locuri de muncă. Deci, câteva lucruri se schimbă, oamenii sunt dispuşi să vorbească despre eşecurile lor şi să împărtăşească lor de învăţare. Noi nu am ajuns la stadiul în care copiii pot şi le spun părinţilor lor că au părăsit locul de muncă de a face ceva, care în funcţie de probabilitatea şi statistici are şanse mai mari de eşec mare succes (start-up-AKA), dar poate fi, vom spre un punct în cazul în care aveţi posibilitatea să le spui prietenilor tăi aceeaşi şi nu trebuie să explic mai mult. Asta cuplat cu lucruri menţionate aici, pe readwriteweb ar trebui să fie o schimbare de bun venit într-adevăr.

Un vorbitor care a atras cu adevarat atentia mea a fost Ashish Gupta de la Ventures Helion. Răspunsurile sale în sesiunea de asigurare a calităţii, după sesiunea de constructii ", că echipa câştigătoare" au fost foarte concis şi nu prostii. Eşantionul această -

Q. Spune-aţi făcut rău şi a unui contract de închiriere, de asemenea, a promis el / ei lucruri pe care nu le poate îndeplini, cum l-ai uşura / iesi din mizerie?
A. Nu este diplomatic, încercând să evite vina. Ia bătaie pentru mizeria l-aţi creat. Du-te şi spune-am incurcat, pare rău că nu pot ţine promisiunea mea. Este mai important lucru de făcut, astfel încât să înveţe să nu facă o data viitoare.

Acum, începând, voi încerca să participe la sesiunile de la Ashish ca şi când pot. Puteţi citi, uneori, / auzi-l pe pluggd.in

Am văzut doar o menţiune din partea de jos a piramidei, dar Sinha Abhishek de la Eko în timpul conversaţiei pe "Construirea unei afaceri care influenţează vieţi", a fost concis şi plin, cu o experienţă reală, atunci când faci lucrurile la partea de jos a piramidei.

Cred că voi încheia cu două mai multe lucruri - cărţi care au fost menţionate în timpul unele dintre sesiunile de asigurare a calităţii şi / Disclaimer.

Cărţi:

o. Media Înţelegerea: extensiile de Omul de Marshall McLuhan. Această carte a inventat termenul de mediu este mesajul
B. Duhul Hugry de Charles Hundy.
. C aşteptat iraţională: Forţele ascunse care modelează deciziile noastre de Dan Ariely.

Aici este Disclaimer: Eu nu fac un propriu de astfel de camere / muzică jucatori cu un telefon, deci nu-l înregistreze. Ea se bazează mai mult pe memoria mea. Dacă găsiţi erori / greseli va rog sa lasati un comentariu.

- În cazul în care sunt întrebaţi despre titlul acestui post, a fost unul dintre comentariile făcute de Vijay trec în timpul proto.

Tags: antreprenoriat , înfiinţate