Peixes nadam, os pássaros voam, startups falham!

27 janeiro, 2009 por prashant
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Última sexta-feira e sábado eu estava na maior parte na proto eu não tenho resumo muito bem estruturada, mas vou anotar alguns pontos que eu ainda lembrar:

1. Uma sessão de destaque na minha opinião foi o WATBlog painel sobre "Lessions aprendidas com os erros de Startups". Destaca-se principalmente por causa do nível de abertura mostrada e partilhada pelos participantes do painel - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian e Santosh Dawara. Olhe para o vídeo deste post, que deve sair em breve, uma vez que foi solicitada mais de uma vez por aqui . Enquanto isso vou anotar algumas pérolas de sabedoria desta sessão:

Q-falha em startups são por causa de algum problema com o modelo de negócio e suposições que você comece com ou por causa da falta de executá-los
A. (Rohit) - Cada vez que é uma combinação de ambos.

P. De que forma sua ajuda experiência de trabalho na inicialização?
A. (Suresh) - principalmente de duas maneiras a) Às vezes, permite-lhe concretamente identificar algum problema que você sai para resolver (a maioria com algum conhecimento de domínio). b. Particularmente para os técnicos - que lhe permite entender outra preocupação de uma maneira melhor (gestão homem aka eu acredito)

P. Você se sente culpado, inconformado com a falta de techtribe?
A. (Rohit) - Eu Rohit culpado / infeliz não ajuda ninguém. Eu não sou. Se alguém está tão preocupado com as partes interessadas no empreendimento anterior, ele deve alocar melhor alguma parte para eles na próxima.

P. VCs ajudar?

A. (Ganapathy nota-ele era um VC para ~ 10 sim) - Não muito não. Podem dar-lhe apoio emocional, ajuda de rede. Mas não espere que eles a executar o seu negócio ou fazer o marketing. Esse é o seu trabalho. Se VCs foram espertos o suficiente que estaria funcionando a empresa se (era na veia mais leve eu acredito)

- (Rohit) - Alok (de Canaan Partners, eu acho) me apoiaram muito mais do que eu esperava. Toda vez que eu senti que não está funcionando ele diria vamos tentar um pouco mais, mudar o modelo um pouco ...

Esta citação foi em algum lugar na discussão, eu não me lembro onde (vamos assumir que um bônus!) - "As decisões emocionais não são tomadas com base probabilidade percentual"

Todos estes são grandes, mas para mim o que se destaca é seguinte -

Com relação aos iniciantes na europa e nós eo vídeo ligada no meu post anterior , temos sido mais próximo da Europa do que para os EUA em empreendedorismo, apesar de um pouco de sua educação técnica superior baseia-se dos EUA. Isso pode ter a ver com nossa cultura. Aqui Aaram (não confundi-lo com conforto), tem sido considerada uma qualidade inerente associada a trabalho. Tão poucas coisas estão mudando, as pessoas estão dispostas a falar sobre seus fracassos e compartilhar seu aprendizado. Podemos não ter alcançado o estágio onde as crianças podem e contar a seus pais que deixaram seus empregos para fazer algo, que de acordo com a probabilidade e estatística tem maior chance de fracasso do que sucesso (aka startups), mas pode ser que estamos indo para um ponto onde você pode dizer a seus amigos o mesmo e não precisa explicar mais. Que juntamente com as coisas mencionadas aqui no ReadWriteWeb deve ser uma mudança bem-vinda, de fato.

Um orador que realmente chamou minha atenção foi Ashish Gupta de Helion Ventures. Suas respostas na sessão QA Depois de construir a sessão 'que a equipe vencedora "eram realmente de forma concisa e sem brincadeiras. Prove isso -

P. Digamos que você fez uma contratação ruim e também prometeu a ele / ela coisas que você não pode cumprir, como você aliviar-lo / sair da bagunça?
A. Não seja diplomática, tentando evitar a culpa. Pegue a batida para a bagunça que você criou. Vai dizer eu errei, desculpe mas não posso manter a minha promessa. É coisa importante a fazer, para que você aprender a não fazê-lo na próxima vez.

Agora em diante, vou tentar assistir a sessões de Ashish como e quando posso. Às vezes você pode ler / ouvir sobre pluggd.in

Eu vi apenas uma menção de fundo da pirâmide, mas Sinha Abhishek de Eko durante a conversa sobre "Criar uma empresa que impacta Lives" foi conciso e completo, com experiência real quando fazer as coisas na parte inferior da pirâmide.

Acho que vou enrolar com mais duas coisas - livros que foram mencionados durante algumas das sessões / QA e isenção de responsabilidade.

Livros:

. um Understanding Media: The Extensions do Homem por Marshall McLuhan. Este livro cunhou o termo do meio é a mensagem
b. Espírito Hugry por Charles Hundy.
. c Previsivelmente Irracional: As Forças Ocultas que moldam nossas decisões por Dan Ariely.

Aqui está o aviso: eu não possui um desses câmeras / música jogadores com um telefone, para não gravá-la. Ele se baseia principalmente em minha memória. Se você encontrar imprecisões / erros por favor deixe um comentário.

- No caso você esteja se perguntando sobre o título deste post, foi um dos comentários feitos passando por Vijay durante proto.

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Comentários

  • Vijay

    Alguns comentários, nunca muito passar, não é? :)

  • Oi. Eu gosto do jeito que você escreve. Você vai postar artigos mais alguns?

  • @ Azhar - fala Jaya cerca de mais duas sessões de proto em http://jayajha.wordpress.com/2 ...

  • Não foi possível atender tanto Proto e WatBlog, eu meio que se arrepender. Mas obrigado por resumir os pontos importantes para as pessoas que não puderam comparecer.

  • Eu esqueci de mencionar iaccelerator - http://iaccelerator.org/~~V . IIMA baseado em incubadora, com base no ycombinator. Dê uma olhada no site deles se você estiver interessado.
    -Prashant

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