Svømmer fisker, fugler fly, startups mislykkes!

27 januar 2009 etter Prashant
Filed under: Uncategorized

Sist fredag ​​og lørdag var jeg mest på proto Jeg har ikke veldig strukturert sammendrag men jeg døyt ned noen punkter som jeg fremdeles husker:

1. En av de utestående økten etter min mening var WATBlog panel på "Lessions Lærte fra feilene til Startups". Det skiller seg ut først og fremst på grunn av nivået av åpenhet vist og delt av paneldeltakerne - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian og Santosh Dawara. Se opp for video av dette innlegget, bør det komme ut snart, siden det har blitt bedt om mer enn en gang over her . I mellomtiden vil jeg døyt ned noen perler av visdom fra denne økten:

Q-Svikt i startups er på grunn av noen problemer med forretningsmodellen og forutsetninger du begynner med eller på grunn av feil ved utførelse av dem
A. (Rohit) - Hver eneste gang det er kombinasjon av begge.

Q. På hvilken måte din arbeidserfaring hjelp i oppstart?
A. (Suresh) - Primært på to måter a) det noen ganger kan du konkret identifisere noen problem som du går ut for å løse (det meste med litt domene kunnskap). b.. Spesielt for Teknologikyndige - det tillater deg å forstå andres bekymring på en bedre måte (aka mann ledelsen tror jeg)

Q. Føler du deg skyldig, ulykkelig om svikt i techtribe?
A. (Rohit) - Jeg skyldig / ulykkelige Rohit ikke hjelper noen. Jeg er ikke. Hvis man er så bekymret interessenter i forrige venture, bør han bedre bevilge en del for dem i neste.

Q. hjelpe ventureselskaper det?

A. (Ganapathy-notat han var en VC for ~ 10 ja) - Nei ikke mye. De kan gi deg emosjonell støtte, nettverk hjelp. Men ikke forvent at de skal drive virksomheten eller gjøre markedsføringen. Det er din jobb. Hvis ventureselskaper var smart nok de ville kjøre selskapet selv (det var i lettere blodåre tror jeg)

- (Rohit) - Alok (fra Canaan Partners Jeg antar) støttet meg mye mer enn jeg hadde forventet. Hver gang jeg følte at det ikke fungerer han ville si la oss prøve litt mer, endre modellen litt ...

Dette sitatet kom sted i diskusjonen jeg husker ikke hvor (antar det en bonus!) - "Emotional avgjørelser blir ikke tatt på prosentvis sannsynlighet basis"

Alt dette er flott, men for meg hva skiller seg ut fra dette er følgende -

Når det gjelder nyetableringer i europa og oss , og videoen sammen i mitt forrige innlegg , har vi vært nærmere Europa enn til USA i entreprenørskap, selv om ganske mye av din høyere teknisk utdanning er modellert på UL. Dette kan ha å gjøre med vår kultur. Her aaram (ikke bland det med komfort), har vært ansett som en iboende kvalitet knyttet til jobben. Er så få ting forandrer seg, folk er villige til å snakke om sine nederlag og dele deres læring. Vi kan ikke ha nådd det stadiet hvor barna kan og fortelle foreldrene at de forlot sin jobb å gjøre noe, som ifølge sannsynlighet og statistikk har større sjanse for fiasko enn suksess (aka startups), men kan være vi går mot et punkt hvor du kan fortelle vennene dine det samme og trenger ikke forklare mer. Det kombinert med ting som er nevnt her på readwriteweb bør være en velkommen forandring faktisk.

En høyttaler som virkelig fanget min oppmerksomhet var Ashish Gupta fra Helion Ventures. Hans svar i QA økt etter økt "tok det vinnende laget" var egentlig konsis og ikke noe tull. Smak denne -

Q. Si du har gjort en dårlig ansettelse og også lovet ham / henne ting som du ikke kan oppfylle, hvordan du enkelt ham ut / komme ut av uføret?
A. Ikke vær diplomatisk, prøver den å unngå skylden. Ta juling for rotet deg opprettet. Gå og si at jeg rotet opp, beklager at jeg ikke kan holde mitt løfte. Det er viktig ting å gjøre, slik at du lærer ikke å gjøre det neste gang.

Nå fremover skal jeg prøve å delta økter fra Ashish som, og når jeg kan. Du kan noen ganger lese / høre ham på pluggd.in

Jeg så bare en omtale av bunnen av pyramiden, men Abhishek Sinha fra Eko under samtalen på "Building a Business som påvirker Lives" var konsist og fullt med ekte opplevelse når du gjør ting på bunnen av pyramiden.

Jeg tror jeg skal pakke med to ting - bøker som ble nevnt under noen av de øktene / QA og ansvarsfraskrivelsen.

Bøker:

a. Understanding Media: The Extensions of Man av Marshall McLuhan. Denne boken laget begrepet mediet er budskapet
b.. Hugry Spirit av Charles Hundy.
. c forutsigbarhet Irrasjonelle: De skjulte krefter som former våre beslutninger av Dan Ariely.

Her er det ansvarsfraskrivelse: Jeg eier ikke en av disse kameraene / musikkspillere med en telefon, så ikke ta det opp. Det er stort sett basert på min hukommelse. Hvis du finner feil / feil du legge igjen en kommentar.

- I tilfelle du lurer på tittelen på dette innlegget, var det en av de passerende kommentarer gjort av Vijay under proto.

Tags: og

Kommentarer

  • Vijay

    Noen kommentarer, aldri helt forbi, gjør de? :)

  • Hei. Jeg liker måten du skriver. Vil du legge inn noen flere artikler?

  • @ Azhar - Jaya snakker om to flere økter fra proto i http://jayajha.wordpress.com/2 ...

  • Ikke kunne delta både Proto og WatBlog, kinda jeg angre. Men takk for oppsummerer de viktigste punktene for folk som ikke kunne delta.

  • Jeg glemte å nevne iaccelerator - http://iaccelerator.org/~~V . IIMA baserte inkubator, modellert på ycombinator. Ta en titt på deres nettsted hvis du er interessert.
    -Prashant

bloggkommentarer drevet av Disqus