Vissen zwemmen, vogels vliegen, startups falen!

27 januari 2009 door Prashant
Geplaatst onder: Uncategorized

Afgelopen vrijdag en zaterdag was ik meestal op proto ik niet erg gestructureerd overzicht hebben, maar ik zal noteren paar punten die ik nog onthouden:

1. Een van de openstaande sessie in mijn mening was de WATBlog panel op "Lessions LERING van het falen van Startups". Het onderscheidt zich vooral door mate van openheid getoond en wordt gedeeld door de panelleden - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian en Santosh Dawara. Kijk uit voor video van dit bericht, moet al snel naar buiten komen, want het is meer dan eens gevraagd dan hier . In de tussentijd zal ik noteren een aantal parels van wijsheid van deze sessie:

Q-Fout in startups zijn vanwege een probleem met het business model en veronderstellingen u begint met of door het niet om ze uit te voeren
A. (Rohit) - Elke keer is het een combinatie van beide.

V. Op welke manier je werkervaring hulp bij het opstarten?
A. (Suresh) - Vooral op twee manieren a) Soms kunt u concreet te identificeren een probleem dat je naar buiten op te lossen (meestal met een aantal domeinkennis). b. Vooral voor techneuten - het stelt u in staat om andere zorg van te begrijpen op een betere manier (ook bekend als man beheer geloof ik)

V. Voel je je schuldig, niet te spreken over het falen van techtribe?
A. (Rohit) - ik mij schuldig / ongelukkig Rohit niet helpt niemand. Ik ben het niet. Als men zo bezorgd over de belanghebbenden in de vorige samenwerkingsverband, dan moet hij beter toe te wijzen een deel voor hen in volgende.

V. VC's te helpen?

A. (Ganapathy-note hij was een VC voor ~ 10 ja) - Geen niet veel. Zij kunnen u emotionele steun, netwerken hulp. Maar verwacht niet dat deze naar uw bedrijf te runnen of de marketing te doen. Dat is uw werk. Als VC's waren slim genoeg zouden worden uitgevoerd van het bedrijf zelf (het was in lichtere toon geloof ik)

- (Rohit) - Alok (van Kanaän Partners denk ik) steunde me veel meer dan ik had verwacht. Elke keer als ik voelde dat het niet werkt hij zou zeggen laten we proberen een beetje meer, verander het model een beetje ...

Dit citaat kwam ergens in discussie Ik weet niet meer waar (neem aan dat een bonus!) - "Emotionele beslissingen worden niet genomen op de procentuele kans basis"

Al deze zijn geweldig, maar voor mij wat onderscheidt zich van dat is volgende -

Met betrekking tot de startups in europa en ons en de video gekoppeld in mijn vorige post , zijn we dichter bij Europa geweest dan de VS in het ondernemerschap, ook al heel wat van je hoger technisch onderwijs is gemodelleerd op de Amerikaanse. Dit kan te maken hebben met onze cultuur. Hier Aaram (niet te verwarren met comfort), is beschouwd als een inherente kwaliteit in verband met werk. Dus paar dingen veranderen, mensen zijn bereid te praten over hun mislukkingen en hun leren delen. We kunnen niet het stadium bereikt waarin kinderen kunnen en aan hun ouders vertellen dat ze hun job verlaten om iets, wat volgens de kansrekening en statistiek heeft een grotere kans op falen dan succes (ook bekend als start-ups) te doen, maar misschien gaan we naar een punt waar u kunt uw vrienden hetzelfde en hoeft niet meer uitleggen. Dat in combinatie met de dingen vermeld hier op ReadWriteWeb zou een welkome afwisseling inderdaad.

Een spreker die echt mijn aandacht trok was Ashish Gupta van Helion Ventures. Zijn antwoorden in het QA sessie na de sessie Building 'dat winning team "waren erg beknopt en no nonsense. Proef dit -

Q. Stel dat je een slechte aanwerving en beloofde ook hem / haar dingen die je niet kunt vervullen, hoe je hem gemakkelijk uit / halen uit de rotzooi?
A. Wees niet diplomatiek, in een poging het de schuld te vermijden. Neem de afstraffing voor de puinhoop die u hebt gemaakt. Ga heen en zeg dat ik messed up, sorry ik kan het niet houd mijn belofte. Het is belangrijk ding om te doen, zodat je leert niet te doen het de volgende keer.

Nu verder, zal ik proberen om sessies bij te wonen van Ashish als en wanneer ik kan. Je kunt soms lezen / hem horen op pluggd.in

Ik zag maar een keer genoemd van de bodem van de piramide, maar Abhishek Sinha van Eko tijdens het gesprek over "Bouwen aan een bedrijf dat leeft gevolgen" was beknopt en vol met echte ervaring bij het doen van dingen op de bodem van de piramide.

Ik denk dat ik wikkel met nog twee dingen - boeken's die tijdens een aantal van de sessies / QA en de disclaimer.

Boeken:

. een Understanding Media: The Extensions of Man door Marshall McLuhan. Dit boek bedacht de term het medium is de boodschap
b. Hugry Geest door Charles Hundy.
c. Voorspelbaar Irrational: The Hidden Forces dat onze beslissingen Vorm door Dan Ariely.

Hier is de disclaimer: ik doe niet zelf een van die camera's / muziek spelers met een telefoon, dus niet opnemen. Het is vooral gebaseerd op mijn geheugen. Als u onjuistheden / fouten kunt u een bericht.

- In geval u zich afvraagt ​​over de titel van deze post, het was een van de passerende opmerkingen van Vijay tijdens de proto.

Tags: ,

Reacties

  • Vijay

    Sommige opmerkingen, nooit helemaal voorbij, toch? :)

  • Hi. Ik hou van de manier waarop je schrijft. Wil je na een aantal meer artikelen?

  • @ Azhar - Jaya heeft het over twee sessies van proto in http://jayajha.wordpress.com/2 ...

  • Kan niet zowel Proto en WatBlog bij te wonen, een beetje i regret it. Maar bedankt voor een samenvatting van de belangrijkste punten voor mensen die niet konden bijwonen.

  • Ik vergat te vermelden iaccelerator - http://iaccelerator.org/~~V . IIMA based incubator, naar het model van ycombinator. Neem een ​​kijkje op hun site als je geïnteresseerd bent.
    -Prashant

blog commentaren powered by Disqus