Zivis peldēt, putni lido, jaunizveidotiem neizdoties!

27 Jan 2009 līdz Prashant
Iesniegts saskaņā ar: Uncategorized

Pagājuajā piektdiena un sestdiena man bija pārsvarā proto man nav ļoti strukturēta kopsavilkuma, bet es ņemu pierakstītu da˛us punktus, kurus es atceros:

1. Viens no nesamaksātās sesijas, manuprāt, bija WATBlog panelis uz "Lessions GūTAS no topoajiem fiasko". Tas izceļas galvenokārt tāpēc līmeņa atvērtības norādīto un kopīgi ar komisijas locekļiem - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian un Santosh Dawara. Pievērsiet uzmanību video par o amatu, tai vajadzētu iznākt drīz, jo tā ir pieprasīta vairāk nekā vienu reizi vairāk eit . Pa to laiku es īsi pierakstīt nosaka da˛as pērles gudrība no īs sesijas:

Q-Neveiksme jaunizveidotiem, ir tāpēc, ka kāda problēma ar uzņēmējdarbības modeli un pieņēmumiem sākat ar vai tāpēc, ka nespēju izpildīt tās
A. (Rohit) - Katru reizi, tas ir abu apvienojums.

Q. Kādā veidā Jūsu darba pieredze ir palīdzējis startēanas?
A. (Suresh) - Galvenokārt divos veidos) Tas da˛reiz ļauj konkrēti identificēt da˛as problēmas, kas jūs iet, lai atrisinātu (galvenokārt ar kādu domēna zināanas). b. Īpai Tehniķi - tas ļauj saprast otra ba˛as labākā veidā (pazīstams cilvēks vadība es domāju)

J. Vai jūs jūtaties vainīgs, neapmierināti nespēju techtribe?
A. (Rohit) - es vainīgs / nelaimīgs Rohit nepalīdz nevienam. Es neesmu. Ja viens ir tik norūpējies par ieinteresēto personu iepriekējo riska, viņ būtu labāk pieķirt kādu daļu par tām vienā nākamo.

J. Vai VCS palīdzēt?

A. (Ganapathy nou viņ bija VC par ~ 10 jā) - Nr nav daudz. Viņi var jums emocionālu atbalstu, tīkla palīdzību. Bet vai nav gaidīt tos vadīt savu biznesu vai to tirdzniecības. Tas ir jūsu darbs. Ja VCS bija pietiekami gudrs, tas būtu uzņēmuma vadīanu sevi (tas bija vieglāks vēnā es domāju)

- (Rohit) - Alok (no Kānaāna Partners I guess) atbalstīja mani daudz vairāk, nekā es bija paredzēts. Ik reizi, kad es jutos tā nedarbojas, viņ teiktu, pamēģināsim mazliet vairāk, mainīt modeli mazliet ...

is citāts bija kaut kur diskusijā es neatceros kur (pieņemu to bonusu!) - "Emocionālie lēmumi neņem procentu varbūtību pamata"

Tie visi ir lieliski, bet man, kas izceļas no ī ir ādas -

Attiecībā uz jaunizveidotiem Eiropā un mums un video saistīta manā iepriekējā amatā , mēs esam tuvāk Eiropai nekā ASV uzņēmējdarbībā, lai gan diezgan sava augstākās tehniskās izglītības bits ir veidots pēc ASV. Tas var būt saistīts ar mūsu kultūru. eit aaram (nesajauciet to ar komfortu), ir uzskatīts raksturīga kvalitāte saistīta ar darbu. Tik maz lietas mainās, cilvēki ir gatavi runāt par savām neveiksmēm un dalīties savu mācīanos. Mēs, iespējams, nav sasniegui stadiju, kad bērni var un pateikt saviem vecākiem, ka viņi atstāja savu darbu darīt kaut ko, kas saskaņā ar varbūtības un statistikas ir lielākas izredzes mazspēja nekā panākumus (aka jaunizveidotiem), bet var būt mēs ejam pretī punktam kur jūs varat pateikt saviem draugiem pati un nav paskaidrot vairāk. Ka kopā ar lietām, kas minētas eit par readwriteweb būtu apsveicams pārmaiņas patieām.

Viens runātājs, kas patieām nozvejotas manu uzmanību bija Ashish Smilga no Helion Ventures. Viņa atbildes ajā KN sesijā pēc sesijas "Būvē ka uzvarētāju komanda" bija tieām kodolīgi un nav absurds. Paraugu, tad im -

Q. Sakiet veica slikti īri un arī apsolīja viņam / viņai lietas, kas jums nevar izpildīt, kā jūs atvieglot viņu ārā / izkļūt no haoss?
A. Vai nav diplomātiskās, cenoties izvairīties no vainas. Veikt pukstēana par putru jūs izveidojāt. Iet un teikt, es messed up, sorry es nevaru turēt savu solījumu. Ir svarīgi kaut ko darīt, lai jūs uzzinātu, nevis darīt to nākamreiz.

Tagad un turpmāk, es mēģināu apmeklēt nodarbības no Ashish kā un kad es varu. Jūs varat da˛reiz lasīt / dzirdēt viņu pluggd.in

Es redzēju tikai vienu minēta apakā piramīdas bet Abhishek Sinha no Eko sarunā par "Būvniecības bizness, kas ietekmē dzīvi" bija lakonisks un pilns ar reālās pieredzes, veicot lietas apakā piramīdas.

Es domāju, ka es ņemu wrap ar vēl divām lietām - grāmatām, kas tika minēti, da˛as no sesijām / QA un atteikanās to.

Grāmatas:

a. Izpratne Media: paplainājumu uz Menas pa Mārala McLuhan. ī grāmata coined termins vide ir ziņa
b. Hugry Gars Charles Hundy.
. c Prognozējamu Neracionāla: Slēptās spēki, kas veido mūsu lēmumus , ko Dan Ariely.

eit ir atruna: man nav pau vienu no īm kamerām / mūzikas atskaņotājus ar tālruni, tā neatspoguļoja to. Tas galvenokārt ir balstīts uz manu atmiņu. Ja jūs atradīsiet neprecizitātes / kļūdas, lūdzu, atstājiet komentāru.

- Ja Jums ir jautājums par titulu ajā amatā, tas bija viens no tuvās komentārus Vijay laikā proto.

Tags: uzņēmējdarbība , kas jaunizveidotiem

Komentāri

Vijay
Da˛i komentāri, nekad diezgan garām, tie? :)

GarykPatton
Hi. Man patīk, kā jūs rakstīt. Vai jūs post da˛as vairāk rakstus?

Prashant
@ Azhar - Jaya runā par vēl divām sesijām no proto skaits http://jayajha.wordpress.com/2~~pobj ...

Azhar
Nevarēja piedalīties gan proto un WatBlog, es kinda to no˛ēlot. Bet paldies par apkopojot svarīgus punktus cilvēkiem, kuri nevar apmeklēt.

Prashant
Es aizmirsu pieminēt iaccelerator - http://iaccelerator.org/~~V . IIMA bāzes inkubators, kura paraugs YCombinator. Ir apskatīt viņu vietā, ja jūs interesē.
-Prashant