BIG! DEA

에 의한 2009년 2월 5일 prashant · 댓글
: 아래 출원 분류

의 옴 말릭 gigaom 명성은 글을 그렇게 큰 아이디어를

"특정 기술에 대한 우리의 개념을 재정의하지만, 그들은 또한 우리의 행동을 변경하고 대대적인 파괴가 발생하는 경우가 많습니다."

smoothspan 블로그의 밥 Warfield은 강화 몇몇 재치있는 따옴표와 동일 -

그것은 큰 회사가 될 건 없겠지. 로드니 Dangerfield도 말씀 하셨듯이, "그들은 어떤 존경도 없다"고 말했다.

그것에 관해서는하고 영원한 목표 MS를 뛰는 혁신 . -

전에는 다 들었습니다. 가장 좋은 예는 사람들이 그것에 대해 얘기하는 데 사용 돌아올 때, 마이크로 소프트였다. "무슨 마이크로 소프트가 혁신을하는 거요?"되었고, "마이크로 소프트는 혁신하려고하면?"궁극적으로 된 "마이크로 소프트가 혁신을하지 않습니다."

이것은 생각의 아이디어와 매우 밀접하게 젤류 파괴적인 기술을 못했는데 대략 혁신, 생각하지. 최고의 '포드 모델 T "에 대한 헨리 포드의 관점에서 의미 -

"나는 그들이 원하는 사람을 물어 봤다면, 그들은 빠른 말에 대답하고 싶다."
이것은 또한 큰되기의 과정에서 그들은 자주 그들 주위에 그들이 천 가지 더 생각해야 모든 변경에 대한 (큰) 상자를 생성하기 때문에 대기업이 상자 밖으로 생각하는 것이 어려워진다는 사실을 밑줄 - 얼마나 것입니다 이런저런 얘기는 영향을받습니다.

밥 Warfield 그들 모두의 시간 동안 한 장소에서 혁신 잔뜩있어서 운이 있었다는 사실에 제록스와 벨 연구소의 놀라운 혁신을 박았지만, 격려하고 일정 기간 동안 잘 다뤘다 문화에 대해 뭔가 더 있어야하는데 . 결과에 대해 걱정하지 않는 것은 그 중 한, 당신은 '아마도 당신이 그것을 잃은 X (주주)에게 도움이 될 것입니다 방법은 생각을 시작하는 순간이어야합니다. 긴 안목으로 보면 그것은 유용하거나 수익성 판명 수도 있지만 운전 지점도 아니 지요 그것을 만드십시오. 그것은 다른 사람들이 생각하거나 말하는 것에 대해 많이 돌보는 아닌 열정으로 말하는 방식으로 세상을 바꾸고 기여할 수있는 극단적인 열정을 구동해야합니다.

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