BIG! DEA

에 의한 2009년 2월 5일 prashant · 댓글
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의 옴 말릭 gigaom 명성은 글을 그렇게 큰 아이디어를

"특정 기술에 대한 우리의 개념을 재정의하지만, 그들은 또한 우리의 행동을 변경하고 대대적인 파괴가 발생하는 경우가 많습니다."

smoothspan 블로그의 밥 Warfield은 강화 몇몇 재치있는 따옴표와 동일 -

그것은 큰 회사가 될 건 없겠지. 로드니 Dangerfield도 말씀 하셨듯이, "그들은 어떤 존경도 없다"고 말했다.

그것에 관해서는하고 영원한 목표 MS를 뛰는 혁신 . -

전에는 다 들었습니다. 가장 좋은 예는 사람들이 그것에 대해 얘기하는 데 사용 돌아올 때, 마이크로 소프트였다. "무슨 마이크로 소프트가 혁신을하는 거요?"되었고, "마이크로 소프트는 혁신하려고하면?"궁극적으로 된 "마이크로 소프트가 혁신을하지 않습니다."

이것은 생각의 아이디어와 매우 밀접하게 젤류 파괴적인 기술을 못했는데 대략 혁신, 생각하지. 최고의 '포드 모델 T "에 대한 헨리 포드의 관점에서 의미 -

"나는 그들이 원하는 사람을 물어 봤다면, 그들은 빠른 말에 대답하고 싶다."
이것은 또한 큰되기의 과정에서 그들은 자주 그들 주위에 그들이 천 가지 더 생각해야 모든 변경에 대한 (큰) 상자를 생성하기 때문에 대기업이 상자 밖으로 생각하는 것이 어려워진다는 사실을 밑줄 - 얼마나 것입니다 이런저런 얘기는 영향을받습니다.

밥 Warfield 그들 모두의 시간 동안 한 장소에서 혁신 잔뜩있어서 운이 있었다는 사실에 제록스와 벨 연구소의 놀라운 혁신을 박았지만, 격려하고 일정 기간 동안 잘 다뤘다 문화에 대해 뭔가 더 있어야하는데 . 결과에 대해 걱정하지 않는 것은 그 중 한, 당신은 '아마도 당신이 그것을 잃은 X (주주)에게 도움이 될 것입니다 방법은 생각을 시작하는 순간이어야합니다. 긴 안목으로 보면 그것은 유용하거나 수익성 판명 수도 있지만 운전 지점도 아니 지요 그것을 만드십시오. 그것은 다른 사람들이 생각하거나 말하는 것에 대해 많이 돌보는 아닌 열정으로 말하는 방식으로 세상을 바꾸고 기여할 수있는 극단적인 열정을 구동해야합니다.

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피쉬 수영, 새들이 날고, 신생 기업은 실패!

에 의한 2009년 1월 27일 prashant · 댓글
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지난 금요일과 토요일 전에 대부분이었다 킬로그램 저는 매우 체계적인 요약을 가지고 있지 않지만 나는 아직도 기억 몇 가지를 필기 것이다 :

1. 제 의견에 뛰어난 세션 중 하나는 WATBlog이었다 패널 "Lessions는 신생 기업의 실패로부터 을요"에 대한. Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian 및 Santosh Dawara - 그것 때문에 표시되며 패널에 의해 공유 개방의 수준으로 주로 밖으로 선다. 그것은 위에 한 번 이상 요청이있었습니다 이후이 게시물에 동영상을보세요, 이제 곧 나올한다 여기 . 그동안 난이 세션에서 지혜의 몇몇 진주 필기 것이다 :

신생 기업의 Q-않으면 때문에 당신이 그들을 실행할 실패로 인해 시작의 비즈니스 모델과 가정과 어떤 문제가
A. (Rohit) - 그것이 모두의 조합 매번.

Q. 시동에 어떤 방식으로 귀하의 업무 경험의 도움으로?
A. (Suresh) - 주로 두 가지 방법으로) 그것은 때로는 구체적으로 당신은 (주로 일부 도메인 지식) 해결하기 위해 외출 몇 가지 문제를 식별할 수 있습니다. 나. 특히 techies를 위해 - 그것은 당신이 더 좋은 방법 (저는 믿습 일명 인간 관리)에 타인의 우려를 충분히 이해하실 수 있습니다

Q. 당신은 techtribe의 실패에 대한 불만, 죄책감이 들어요?
A. (Rohit) - 나는 불행 / 유죄 Rohit는 아무 도움이되지 않습니다. 나는 아니에요. 하나가 너무 이전의 벤처 관련 이해 관계자에 대해 우려하는 경우, 그는 더 나은 다음 하나에 그들을 위해 어떤 부분을 할당해야합니다.

Q. VCS 도움이나요?

A. (Ganapathy-유의 그가 ~ 10 예에 대한 VC이었다) - 더 많은 것도 아니야. 그들은 당신에게 네트워킹 도움을 정서적 지원을 제공할 수 있습니다. 그들의 비즈니스를 실행하거나 마케팅을 기대하지 않습니다. 그건 당신이 직업입니다. VCS 머리가있다면 충분히 그들은 회사에게 자신을 실행하는 것입니다 (그것이 내가 믿는 라이터 정맥에)

- (Rohit) - Alok는 (제가 추측 가나안 파트너에서) 내게 기대했던 것보다 더 많은 지원을 아끼지 않았습니다. 제가 느낀 때마다 그는 모델에게 약간 변경의 좀 더 해보자 건데 작동하지 않습니다 ...

이 견적은 기억이 안나 토론에 어딘가에 온 곳으로 (그것을 보너스 가정!) - "감성 결정 퍼센트 확률을 기준으로 촬영하지 않습니다"

모든 이들이 기가막히지만, 내게는 무슨이 다음부터 눈에 띄는 -

와 관련해서 유럽과 우리의 신생 제에 연결된 비디오 이전 게시물 , 우리는 당신의 고등 기술 교육 상당한는 미국을 모델 경우에도, 기업가 정신의 미국에보다 가까이 유럽에왔다. 이것은 우리의 문화와 관계가있을 수 있습니다. 여기 aaram은 (안락 그것을 혼동하지 마십시오), 직업과 관련된 고유의 품질로 간주되었습니다. 그래서 몇 가지 변화하고, 사람들은 그들의 실패에 대해 이야기하고 그들의 학습을 공유할 용의가 있습니다. 우리는 아이들이 확률과 통계에 따르면 성공 (일명 신생)보다 실패의 확률을 가지고 무언가를 할 그들의 직장을 떠난 부모를 말할 수있는 단계에 도달하지 않았을 수 있지만, 우리가 지점을 향해가는거야있을 수 있습니다 당신은 친구 같은 말을 더 설명할 필요가 수. 언급한 것들과 더불어 바로 여기 readwriteweb에 참으로 환영 변경해야합니다.

정말 내 관심을 끌었 한 연사는 힐리온 벤처스로부터 Ashish 굽타했습니다. QA 세션에서 그의 답변은 세션 '빌딩 후 경력에 빛나는 팀 "은 정말 간결하고 아니 터무니없는 것을. 이것을 드셔보세요 -

Q. 당신은 나쁜 고용을 만들어도 / 당신이 충족 수없는 그녀의 상황이 어떻게 그를 완화 / 난장판 나가 냐고 그에게 약속을 말해?
답변 비난을 피하려고, 외교하지 마십시오. 만든 난장판에 대한 폭행이 가져가라. 가서 제가 엉망으로 말하고, 미안해 약속을 지키 없습니다. 그것은 당신이 그것을 다음 시간에 할 수없는 배우 않도록 할 중요한 사항이다.

지금 이후, 내가 할 수있는 경우와 Ashish에서 세션에 참석하려고합니다. 당신은 때때로 그를 읽기 /들을 수 pluggd.in

전 "생활에 미치는 영향 비즈니스 구축 '에 관한 대화 중에 에코의 피라미드하지만 Abhishek Sinha 하단의 한 언급을 보았다 피라미드의 하단에 일을하면 실제 경험이있는 간결하고 가득했습니다.

세션 / 품질 보증 및 면책 조항의 일부 중에 언급되었다 책 - 내 자신에게 두 가지 이상 물건 포장 거에요.

도서 :

. 이해 미디어 : 인간의 확장 마샬 McLuhan하여. 용어를 만들어낸이 책은 매체는 메시지입니다
나. Hugry 정신 찰스 Hundy하여.
. C 예측할 불합리한 : 우리의 결정을 형성할 수 숨겨진 부대 댄 Ariely가.

여기 면책 조항은 다음과 같습니다 그렇게 그것을 기록하지 않았다, 그 카메라 / 음악 전화로 선수 중 자신의 하나를하지. 그것은 대부분 나의 기억에 기초하고있다. 당신이 찾아내는 경우에 부정 확한 / 실수는 코멘트를 남겨주세요.

-이 포스트의 제목에 대해 궁금해하고 경우에, 그것은 킬로그램 중에 비제이 만든 지나가는 코멘트 중 하나였다.

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그것은 행운에 대한 거예요 - 그리고 인생에서 650k 시간 최적화

에 의한 2009년 1월 18일 prashant · 댓글
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당신이 사용하는 경우에는 자전거를 하루 여행으로 하루에 충분한 돈을 가지고 아마 당신은 자동차를 살 것입니다. 싫어하는 사람도 있지만, 예를 들어 환경에 민감한 사람들이 자전거에 집착하거나 당신이있다면 모르텐 룬드 당신은 개인 제트기를 구입 찬찬히 수 있습니다. 불행히도 지금은이 덴마크어 적어도 때문에 론 콘웨이는가 2009년 1월 13일에 파산했다.

그러나 역경의 얼굴에있는 그의 용기는 이해할 수없는 문제인 부족 아무것도 아니다 :

로 보고된 영국의 테크 크 런치 는 "슈퍼맨이 자신의 옷이 도난지고처럼 - 내가이 흔들리고있어하고 싶은 얘기는 정말별로라서 그냥이 그가 덴마크어 금융 신문에게 말한. 나는 모든 권력으로 다시 돌아올거야, 난 그냥 내 옷을 씻어 나갈 필요가있다 "고 밝혔다.

당신라는 제목의 그의 개인 블로그에 관련 기사를 읽으면 끝 또는 시작 과 르 웹 회의에서 다음 비디오를 볼 때, 당신이 더 많은 모든 말씀을 믿는 것입니다.

각 라인 의 블로그 포스트는 두 번 이상 읽을 가치가있다,하지만 이것은 "좋은 하루 되세요 데리러 갈께 -하고 걱정하지 마라 - 그것은 물질적 문제에 대한 99% (풍부한 사람의 무엇을 핑크색 hearths 생각입니다 그들의 악취 못생긴 개 한마리를 위해 사고 싶은 다이아몬드). 진짜 문제는 거기있다 - 그들을 풀어 가서 ".

그의 블로그 웹사이트는 괜찮 행운 때문 제목을 가지고 있지만 어떤 분들은 행운을 만드는 기괴한 솜씨가 좋아보 이던데, 그리고 분명 그는 그렇게처럼 보입니다. 행운 모르텐 최고, 나는거야, 그리고 많은 다른 당신의 다음 큰 사건이 될 때까지 기다립니다.

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이 게시물의 제목에서 찍은 자신의 블로그 워드 프레스에

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DNS 변경

에 의한 2009년 1월 4일 prashant · 댓글
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도메인 등록 기관을 변경하는 과정에서 사이트는 시간이 몇일 후에 사용할 수없는 경우가 있습니다.

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책 및 2008 년 영화

에 의해 2009년 1월 1일 prashant · 댓글
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제가 본 영화 (비 기술) 도서의 짧은 개요 나는 2008 년에 읽기

영화

새 / 최근

  1. Mithya은 - Ranvir Shorey 위해 조심
  2. 타인의 삶 - 추천 시계
  3. Persepolis - OK
  4. 아미르 - 저번 이사가 브릴리언트 영화는, 그가 '나는 재능이 왔는데도 볼리우드가 날 망쳤어'의 함정에 가지 않았 으면 좋겠.
  5. 수요일 - 이러한 영화가 최소한 볼리우드에서 매우 자주 것이 아닙니다되지 않습니다.
  6. Dasvidaniya - 그것은, 확실히 더 걸작지만 좋은 영화입니다 그들보다 이걸 만들 좋겠어.
  7. Khuda KE liye - 복잡한 주제에 대한 추천, 좋은 견해
  8. 사랑할때 이야기하는 것들의 양자
  9. 다크 Knigh T - 추천

따라잡았

  1. 기념물 -
  2. 펄프 픽션 -
  3. 메인 스트리트에서 쇼핑 -이 1965 Czechoslovakian 영화를 너무 높게 받고있는 이유를 찾아 그것을 조심해. 멋진 시계.
  4. 8 2분의 1 - 시청 힘들어
  5. Pyasa이 - 두 번째 시도에서만 그것을 완료할 수 있지만,이 영화는 지속적으로 전세계 최고의 모든 시간을 100 영화에 등급을 왜 깨닫지.
  6. 아니 인간의 토지 - 시청합니다

보고 싶어 했을텐데

  1. Tahaan
  2. 뭄바이 멜 Jaan
  3. Taare Zameen 파

(비 기술) 책 - (자세한 내용을보실 수없는 슬픈)

  1. 노인과 바다 - 헤밍웨이는 노벨상도하지만, 나는 그들이 동일한 책에 다른 이야기 그를 주었을 겁니다 느꼈다! 노인 산티아고의 이미지는 책을 마무리 오랫동안 후 마음에 신선한 유지됩니다.
  2. 통계로 거짓말하는 방법 - 몇 가지 시간과 나이도 안,이 책은 그 중 하나 여야합니다.
  3. 선 (禅) 방법 - 나는하여이 걸작에 대해 뭐라나요 앨런 와츠 -은 내가받은 리뷰 놓고 rbag 선 (禅) 불교에 대한 몇 십여 다른 책들 워스 | | 앨런 와츠 그의 최고 아마존 평점 4.5 / 5. | 선 (禅)의 방법은 선 (禅) 불교에 대한 훌륭한 소개입니다 .... 솔직히 추가하려는 한 가지가있다 -이 책은 동양 철학에 대해하고 또는 당신을 바인딩할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다 하나님은 추상이나 절대적인 것입니다 같은 질문들을 포함하고 있습니다.
  4. 그것은 자전거 얘기가 아니 잖아 - 좋은 읽기, 좋습니다.

제가 과자를 밖으로들을 수 있으니 지금은 09이어야​​하며 나는 쓰기 중단해야합니다. 새해 복 많이 받으세요 2009.

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쾌적한 조립 선거 08에서 예측을

에 의한 2008년 12월 30일 prashant · 댓글
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가끔은 상황 (좋은)을 변경하는 느낌이 들어. 최근 조립 선거도 그러한 순간이었다. 반대 의무의 신화를 debunking 높은 투표 비율 [0]과 걸릴 예측 저명한 있었다 전달 지도자의 감사. 나는 다르다는 것들을 함께 그룹화하려고합니다 :

1. 첫번째는 확실히 유권자의 높은 투표율되어야합니다. 이전 높은 분기기 때문에 어떤 정서적 문제 또는 변경에 대한 강한 열망으로 정상적으로 있었다. 그러나 여기에 높은 투표율은 더 중요한 것을 의미합니다. 더 많은 사람들이 종사하고있는 것을 의미합니다. 한번 보라고하는 한 가지 방법은 내가 투표 지난번에 갈하지만 주변이 시간에 갔다하지 않은 경우가 많은 이유가 있지만 그 가능성 중 하나는 내가 믿고있다는 것입니다 수있다는 것입니다 내 투표 문제 [1].에게 이것은 그것을 두게하는 단순한 방법이다하지만 최종 적으로는 사람들이 권리를 (그리고 잘하면 책임에 대해서도)에 대해 자세히 알고있다는 것입니다.

2. 두 번째 포인트보다 지배 구조의 질을 변화 같다 : - 그래서 다시 우리를 투표하십시오 '당신은 5분의 4 년 전으로 거슬러 정체보다 오늘이 더 나은 우리가 이러한 변화에 기여한 참조 현 정부가 말하는 선거에 갔을때 기억 해봐 당신의 좋은을위한 힘이됩니다. ' 나는 모두가 당시 인도의 경제 조건 변화에 대해 그와 Manmohan 싱 신용을 제공하지만 PV는 Narshimha 라오가 (1996) 선거에 그 일을 기억하지만, 그들은 전력으로 투표되지 않았습니다. 주로 프라 모드 Mahajan의 도움 씨는 Vajpayee는 인도 빛나는되었고 그들의 성적표에 표시하는 꽤 몇 가지었지만, 사람들은 [2] 그들의 캠페인을 사지 않았다고 사람들을 설득 했어요. 그러나 쉴라 딕시트, 라만 싱 Shivraj 싱 Chouhan들이 업무 캠페인의 쇼 지점을 만들고 동력으로 돌아오는보고 깜짝 선물했습니다. 사람들은 델리에서 Chhattisgadh의 MP와 일반 대중의 개발에 아마도 기본적인 인프라 성장을 발전을 인식했습니다. 가장 기본적인 조건에서는 사람들이 지난 5 년 칭찬할에 자신의 작품을 인식 것을 의미합니다. 우린 그들이 아니 모든 문제를 해결할 수는 없었지만, 그들이 굳이 자신의 비트를 수행하는 사람을 설득하기에 충분했던 것을 이해해야합니다. 이것은 다섯 년간 잘 성장과 발전의 측면에서 널리 사용되었다 의미합니다. 그들은 그녀가 선거 이후에​​ 경력을 선거를 간직하고있는 쉴라 딕시트에 대해 뭔가 있어야합니다. 그것이 파울로 Coelho 그 연금술사의 큰 성공에 관하여 말하는 것은 거의 동일한 방식으로, 당신은 어떻게해야하는 일을만큼 간단 하시길 '성공의 비밀은없는 걸 비밀에있다'. 마찬가지로 겉으로 드러나지 지도자 라만 싱 Shivraj 싱 Chouhan의 성공을 위해.

3. 또 다른 흥미로운 지점은 지역 문제가 실​​제로 주 선거에 중요하며 그것이 있어야하는 방식이라고했습니다. 뭄바이 나중 주에서 주차장에 결과에 영향을주지 않았다. 어찌 11분의 26 일에 뭄바이에서 일어난다고하지 않는 것은 관련이 아니지만, 그런 상태 선거 국가 것들에 대한 로컬 이슈 loksabha 선거에 대해 말하고 있습니다. 그것은 간단 - 도로가 보드에 걸쳐 악화 본사 지구 내 마을에 합류하는 경우라고, 누군가는 책임되어야하며 (그가 보여줄 다른 아무 상관이 없다면 더욱 그렇고) 그게 내 로컬 행방이 묘연인지 상관하지 않습니다. 확실히 뭄바이 공격에 대해 걱정됩니다하지만 Maharashtra의 상태 선거 않는 한, 나는 국민 선거로 더 관련이 있습니다. 그러나 슬픈 부분은 반대로 사실이 아니입니다 우리는 지역의 문제가 loksabha 선거에서 문제가되어 판결이 조각되어 과거에 볼 수있다.

4. 이 게시물 간단히 할거야, 한번 더 포인트를 추가합니다 - 어떻게 이런 결과는 지금 당장에 대해 말할 거 라곤하지만 그 정도 [4] 유사합니다 그것은 대부분의 아마 이런 상태에서 s를 초래할 것입니다 예정된 loksabha 선거에 반영됩니다 ' t는 큰 의미가. 거기에 두 개의 큰 정당 스스로 INC와 BJP는 273의 마법 모습을 위해 노력하며 많은 하진 사진이 명확하지 않습니다 상태 중 일부에 일어나는 어에 의존 - 예를 들어 안드 라 프라 데 (강제 Chiranjivi이 얼마나 클 것인가?) , 파티 Maharashtra에서 승리하고 누가 승리 마진 될 것을 가진 양 Mayawati 결국 양측은 수의 상당한 감소에서 얻는 비하르 (얼마나 사람들이 홍수로 가져온 슬픔 수와 한 일에 대해 Nitish 쿠마에게 크레딧을주지 않습니다) 왼쪽의 좌석. 그러나 우리는 아직도 그것 때문에 시간을 가지고 가지 인해 과정에 작용할 것입니다.

당신은 다시 응시하며 이런 이벤트에 대한 좋은 느낌은 그리고 우리는 또한 엄청난 작업을 위해 선거 관리위원회를 감사해야합니다. 그것은이 시신이 너무 많은 존경을 받고 것과는 다를 것입니다. 선거가 개최되었습니다 방법은 더 이상 유산을 받아들 였 테네시 Sheshan 등 이후 엄청난 변경되었습니다. 선거위원회는 그것에 대해 아무것도 할 수 없었 하나의 희망 J & K의 그 결과는 더 적은 편광 아니라 많은 단계에서 [5]. 없으나

-

[0]. 놀랍게도 우리는 프로 의무에 대한 파도를 참조하십시오 결코. 그것이 존재하는 것은 아니지만 bottomline 그것이 아니라는 이유를 여러 가지 방법으로 정당화하실 수 있습니다.

[1]. 높은 투표율을위한 또 하나의 이유는 새로운 유권자 (처음으로 투표 자들)의 참여를 증가 수 있습니다.
[2]. 비록 인도 정치 시나리오에 여기에 관련된지만, 빌 클린턴 같은 말을 두 번째 임기에서 자신의 선거를위한 선거에 갔는데 않습니다.
[3]. 3 학기 우승만이 다른 사람은 WB와 Narendra Modi에 남아있다. 그러나 WB 거의 보여 진전이 없으며 Modi의 언급은 일반적으로 극단적인 반응을 몰고 불편 assesment 위해 두 개 이상의 게시물이 필요합니다.

[4]. 델리 약간 놀라움에 빠트릴 수있다

[5] 나중에 보안을 더 할 수있다

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