BIG! DEA

에 의한 2009년 2월 5일 prashant
: 아래 출원 분류

의 옴 말릭 gigaom 명성은 글을 그렇게 큰 아이디어를

"특정 기술에 대한 우리의 개념을 재정의하지만, 그들은 또한 우리의 행동을 변경하고 대대적인 파괴가 발생하는 경우가 많습니다."

smoothspan 블로그의 밥 Warfield은 강화 몇몇 재치있는 따옴표와 동일 -

그것은 큰 회사가 될 건 없겠지. 로드니 Dangerfield도 말씀 하셨듯이, "그들은 어떤 존경도 없다"고 말했다.

그것에 관해서는하고 영원한 목표 MS를 뛰는 혁신 . -

전에는 다 들었습니다. 가장 좋은 예는 사람들이 그것에 대해 얘기하는 데 사용 돌아올 때, 마이크로 소프트였다. "무슨 마이크로 소프트가 혁신을하는 거요?"되었고, "마이크로 소프트는 혁신하려고하면?"궁극적으로 된 "마이크로 소프트가 혁신을하지 않습니다."

이것은 생각의 아이디어와 매우 밀접하게 젤류 파괴적인 기술을 못했는데 대략 혁신, 생각하지. 최고의 '포드 모델 T "에 대한 헨리 포드의 관점에서 의미 -

"나는 그들이 원하는 사람을 물어 봤다면, 그들은 빠른 말에 대답하고 싶다."
이것은 또한 큰되기의 과정에서 그들은 자주 그들 주위에 그들이 천 가지 더 생각해야 모든 변경에 대한 (큰) 상자를 생성하기 때문에 대기업이 상자 밖으로 생각하는 것이 어려워진다는 사실을 밑줄 - 얼마나 것입니다 이런저런 얘기는 영향을받습니다.

밥 Warfield 그들 모두의 시간 동안 한 장소에서 혁신 잔뜩있어서 운이 있었다는 사실에 제록스와 벨 연구소의 놀라운 혁신을 박았지만, 격려하고 일정 기간 동안 잘 다뤘다 문화에 대해 뭔가 더 있어야하는데 . 따라서 걱정하지 않는 것은 그중 하나, 당신은 '아마도 당신이 그것을 잃은 X (주주)에게 도움이 될 것입니다 방법은 생각을 시작하는 순간이어야합니다. 긴 안목으로 보면 그것은 유용하거나 수익성 판명 수도 있지만 운전 점 아니 지요 그것을 만드십시오. 그것은 다른 사람들이 생각하거나 말하는 것에 대해 많이 돌보는 아닌 열정으로 말하는 방식으로 세상을 바꾸고 기여할 극단적 열정을 구동해야합니다.

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댓글

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