피쉬 수영, 새들이 날고, 신생 기업은 실패!

에 의한 2009년 1월 27일 prashant
: 아래 출원 분류

지난 금요일과 토요일 전에 대부분이었다 킬로그램 저는 매우 체계적인 요약을 가지고 있지 않지만 나는 아직도 기억 몇 가지를 필기 것이다 :

1. 제 의견에 뛰어난 세션 중 하나는 WATBlog이었다 패널 "Lessions는 신생 기업의 실패로부터 을요"에 대한. Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian 및 Santosh Dawara - 그것 때문에 표시되며 패널에 의해 공유 개방의 수준으로 주로 밖으로 선다. 그것은 위에 한 번 이상 요청이있었습니다 이후이 게시물에 동영상을보세요, 이제 곧 나올한다 여기 . 그동안 난이 세션에서 지혜의 몇몇 진주 필기 것이다 :

신생 기업의 Q-않으면 때문에 당신이 그들을 실행할 실패로 인해 시작의 비즈니스 모델과 가정과 어떤 문제가
A. (Rohit) - 그것이 모두의 조합 매번.

Q. 시동에 어떤 방식으로 귀하의 업무 경험의 도움으로?
A. (Suresh) - 주로 두 가지 방법으로) 그것은 때로는 구체적으로 당신은 (주로 일부 도메인 지식) 해결하기 위해 외출 몇 가지 문제를 식별할 수 있습니다. 나. 특히 techies를 위해 - 그것은 당신이 더 좋은 방법 (저는 믿습 일명 인간 관리)에 타인의 우려를 충분히 이해하실 수 있습니다

Q. 당신은 techtribe의 실패에 대한 불만, 죄책감이 들어요?
A. (Rohit) - 나는 불행 / 유죄 Rohit는 아무 도움이되지 않습니다. 나는 아니에요. 하나가 너무 이전의 벤처 관련 이해 관계자에 대해 우려하는 경우, 그는 더 나은 다음 하나에 그들을 위해 어떤 부분을 할당해야합니다.

Q. VCS 도움이나요?

A. (Ganapathy-유의 그가 ~ 10 예에 대한 VC이었다) - 더 많은 것도 아니야. 그들은 당신에게 네트워킹 도움을 정서적 지원을 제공할 수 있습니다. 그들의 비즈니스를 실행하거나 마케팅을 기대하지 않습니다. 그건 당신이 직업입니다. VCS 머리가있다면 충분히 그들은 회사에게 자신을 실행하는 것입니다 (그것이 내가 믿는 라이터 정맥에)

- (Rohit) - Alok는 (제가 추측 가나안 파트너에서) 내게 기대했던 것보다 더 많은 지원을 아끼지 않았습니다. 제가 느낀 때마다 그는 모델에게 약간 변경의 좀 더 해보자 건데 작동하지 않습니다 ...

이 견적은 기억이 안나 토론에 어딘가에 온 곳으로 (그것을 보너스 가정!) - "감성 결정 퍼센트 확률을 기준으로 촬영하지 않습니다"

모든 이들이 기가막히지만, 내게는 무슨이 다음부터 눈에 띄는 -

와 관련해서 유럽과 우리의 신생 제에 연결된 비디오 이전 게시물 , 우리는 당신의 고등 기술 교육 상당한는 미국을 모델 경우에도, 기업가 정신의 미국에보다 가까이 유럽에왔다. 이것은 우리의 문화와 관계가있을 수 있습니다. 여기 aaram은 (안락 그것을 혼동하지 마십시오), 직업과 관련된 고유의 품질로 간주되었습니다. 그래서 몇 가지 변화하고, 사람들은 그들의 실패에 대해 이야기하고 그들의 학습을 공유할 용의가 있습니다. 우리는 아이들이 확률과 통계에 따르면 성공 (일명 신생)보다 실패의 확률을 가지고 무언가를 할 그들의 직장을 떠난 부모를 말할 수있는 단계에 도달하지 않았을 수 있지만, 우리가 지점을 향해가는거야있을 수 있습니다 당신은 친구 같은 말을 더 설명할 필요가 수. 언급한 것들과 더불어 바로 여기 readwriteweb에 참으로 환영 변경해야합니다.

정말 내 관심을 끌었 한 연사는 힐리온 벤처스로부터 Ashish 굽타했습니다. QA 세션에서 그의 답변은 세션 '빌딩 후 경력에 빛나는 팀 "은 정말 간결하고 아니 터무니없는 것을. 이것을 드셔보세요 -

Q. 당신은 나쁜 고용을 만들어도 / 당신이 충족 수없는 그녀의 상황이 어떻게 그를 완화 / 난장판 나가 냐고 그에게 약속을 말해?
답변 비난을 피하려고, 외교하지 마십시오. 만든 난장판에 대한 폭행이 가져가라. 가서 제가 엉망으로 말하고, 미안해 약속을 지키 없습니다. 그것은 당신이 그것을 다음 시간에 할 수없는 배우 않도록 할 중요한 사항이다.

지금 이후, 내가 할 수있는 경우와 Ashish에서 세션에 참석하려고합니다. 당신은 때때로 그를 읽기 /들을 수 pluggd.in

전 "생활에 미치는 영향 비즈니스 구축 '에 관한 대화 중에 에코의 피라미드하지만 Abhishek Sinha 하단의 한 언급을 보았다 피라미드의 하단에 일을하면 실제 경험이있는 간결하고 가득했습니다.

세션 / 품질 보증 및 면책 조항의 일부 중에 언급되었다 책 - 내 자신에게 두 가지 이상 물건 포장 거에요.

도서 :

. 이해 미디어 : 인간의 확장 마샬 McLuhan하여. 용어를 만들어낸이 책은 매체는 메시지입니다
나. Hugry 정신 찰스 Hundy하여.
. C 예측할 불합리한 : 우리의 결정을 형성할 수 숨겨진 부대 댄 Ariely가.

여기 면책 조항은 다음과 같습니다 그렇게 그것을 기록하지 않았다, 그 카메라 / 음악 전화로 선수 중 자신의 하나를하지. 그것은 대부분 나의 기억에 기초하고있다. 당신이 찾아내는 경우에 부정 확한 / 실수는 코멘트를 남겨주세요.

-이 포스트의 제목에 대해 궁금해하고 경우에, 그것은 킬로그램 중에 비제이 만든 지나가는 코멘트 중 하나였다.

태그 : 기업가 정신 , 창업