דגים שוחים, ציפורים עפות, חברות סטארט להיכשל!

27 ינואר 2009 על ידי Prashant ·

ביום שישי ושבת הייתי בעיקר פרוטו אין לי סיכום מובנה מאוד, אבל אני מוכן לרשום כמה נקודות שאני עדיין זוכר:

1. אחת בפגישה יוצאת דופן לדעתי היה WATBlog פאנל על "Lessions Learnt מן הכישלונות של חברות סטארט". זה בולט בעיקר בגלל רמת הפתיחות הראו וחלקו על ידי חברי הפאנל - Rohit Agarwal, סורש Sambandam, K.Ganapathy סבראמאניאן ו סנטוש Dawara. היזהרו וידאו הפוסט הזה, הוא אמור לצאת בקרוב, שכן הוא כבר ביקש יותר מפעם אחת על לכאן . בינתיים אני לשרבט כמה פניני חוכמה מן בפגישה זו:

Q-כשל סטארט הן בגלל בעיה כלשהי עם המודל העסקי הנחות אתה מתחיל עם או בשל אי ביצוע אותם
א (Rohit) - כל פעם זה שילוב של שניהם.

ש: באיזה אופן ניסיון העבודה שלך עזרה ההפעלה?
א (סורש) - בעיקר בשתי דרכים) לפעמים מאפשר לך לזהות איזו בעיה קונקרטית שבה אתה יוצא לפתור (בעיקר עם ידע מושלם). ב. במיוחד עבור אנשי היי טק - הוא מאפשר לך להבין את הדאגה של זה בצורה טובה יותר (וניהול אדם aka אני מאמין)

ש: האם אתה מרגיש אשם, לא מרוצה כישלון techtribe?
א (Rohit) - אני אשם / לא מרוצה Rohit לא עוזר לאף אחד. אני לא. אם הוא מודאג כל כך בעלי העניין מיזם הקודם, הוא צריך יותר להקצות חלק להם הבא.

ש: האם קרנות הון סיכון לעזור?

א (Ganapathy-Note הוא היה VC ל ~ 10, כן) - אין לא הרבה. הם יכולים לתת לך תמיכה רגשית, עזרה ברשת. אבל לא מצפה להם לנהל את העסק שלך או לעשות שיווק. זה התפקיד שלך. אם קרנות הון סיכון היו מספיק חכמים הם היו מנהלים את החברה עצמם (זה היה ברוח קלה יותר אני מאמין)

- (Rohit) - on על (מ קיינן פרטנרס אני מניח) תמכו בי הרבה יותר ממה שציפיתי. בכל פעם הרגשתי שזה לא עובד הוא היה אומר בואו ננסה קצת יותר, לשנות את המודל קצת ...

ציטוט זה בא במקום דיון אני לא זוכר איפה (מניח שזה בונוס!) - "החלטות רגשיות לא נלקחים על בסיס ההסתברות אחוז"

כל אלה הם גדולים, אבל לי מה בולט זה הבאה -

לגבי חברות סטארט באירופה אותנו ואת וידאו מקושר שלי ההודעה הקודמת , היינו קרובים יותר לאירופה מאשר לארה"ב ביזמות, למרות לא מעט בחינוך הגבוה טכנית מבוססת על ארה"ב. זה יכול להיות קשור בתרבות שלנו. כאן aaram (לא לבלבל את זה עם נחמה), נחשב איכות הטמון הקשורים לעבודה. דברים משתנים כל כך, אנשים מוכנים לדבר על הכישלונות שלהם ולשתף את הלמידה שלהם. אולי לא הגיעו לשלב שבו ילדים יכולים להגיד להורים שלהם כי הם עזבו את העבודה שלהם לעשות משהו, אשר על פי הסתברות וסטטיסטיקה יש סיכוי גדול יותר לכישלון מאשר להצלחה (סטארט aka), אבל יכול להיות שאנחנו הולכים לכיוון נקודת שבו אתה יכול לספר לחברים שלך אותו לא צריך להסביר יותר. כי יחד עם הדברים שהוזכרו כאן על readwriteweb צריך להיות שינוי מבורך בהחלט.

רמקול אחד שבאמת תפס את תשומת לבי היה Ashish גופטה מ Helion ונצ'רס. תשובותיו של הפגישה QA אחרי בניין "הפגישה כי צוות מנצח" היו תמציתי באמת ולא שטויות. מדגם זה -

ש: תגיד שעשית גיוס רע וגם הבטיח לו / לה דברים אשר לא ניתן למלא, איך להקל על אותו / לצאת מהבוץ?
א 'אל תהיה דיפלומטית בניסיון למנוע את האשמה. קח את המכות על הבלגן שיצרת. לך אני אומר פישל, מצטער שאני לא יכול לקיים את ההבטחה שלי. זה דבר חשוב לעשות, כך אתה לומד לא לעשות את זה בפעם הבאה.

עכשיו ואילך, אני אנסה להשתתף בפגישות של Ashish וכאשר שאני יכול. לפעמים אתה יכול לקרוא / לשמוע אותו על pluggd.in

ראיתי רק אזכור של החלק התחתון של הפירמידה אבל Abhishek Sinha מ אקו במהלך שיחה על "בניית עסק שמשפיע על חיי" היה תמציתי מלאה עם ניסיון אמיתי לעשות דברים כאשר בתחתית הפירמידה.

אני חושב לסיים עם עוד שני דברים - הספרים שהוזכרו במהלך כמה פגישות / אבטחת איכות את כתב הוויתור.

ספרים:

כמה. הבנת המדיה: השלוחות של האדם על ידי מרשל מקלוהן. ספר זה טבע את המונח המדיום הוא המסר
ב. Hugry רוח על ידי צ'ארלס Hundy.
. ג רציונלי כצפוי: כוחות נסתרים המעצבים ההחלטות שלנו על ידי דן אריאלי.

הנה הצהרה: אני לא לבד 1 מאותם מצלמות / מוזיקה שחקנים עם הטלפון, ולכן לא רשמה אותו. הוא מבוסס בעיקר על הזיכרון שלי. אם אתה מוצא אי דיוקים / טעויות בבקשה להשאיר תגובה.

- במידה ואתם תוהים לגבי הכותרת של הפוסט הזה, זה היה אחד העוברים הערות שנעשו על ידי ויג במהלך פרוטו.

תגיות: יזמות , סטארט אפ