I pesci nuotano, gli uccelli volano, start-up fallire!

27 gennaio 2009 da Prashant
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Ultimo Venerdì e Sabato sono stato per lo più a proto non ho riassunto molto strutturato ma io butto giù alcuni punti che ricordo ancora:

1. Uno della sessione straordinaria, a mio parere è stata la WATBlog panel sul tema "Lessions Ha imparato dai fallimenti di startup". Si distingue principalmente a causa del livello di apertura mostrata e condivisa dai relatori - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian e Santosh Dawara. Cercate per il video di questo post, dovrebbe uscire presto, poiché è stato chiesto più di una volta qui . Nel frattempo mi butto giù alcune perle di saggezza da questa sessione:

Q-guasto in start-up sono causa di qualche problema con il modello di business e le ipotesi si inizia con oa causa di mancata esecuzione loro
A. (Rohit) - Ogni volta che è una combinazione di entrambi.

D. In che modo il vostro aiuto esperienza di lavoro in startup?
A. (Suresh) - Principalmente in due modi: a) Permette di identificare volte concretamente qualche problema che si va fuori a risolvere (per lo più con una certa conoscenza di dominio). b. In particolare per techies - permette di comprendere gli altri preoccupazione in un modo migliore (gestione man aka credo)

D. Ti senti in colpa, infelice per mancanza di techtribe?
A. (Rohit) - I colpevoli / infelice Rohit non aiuta nessuno. Io non sono. Se uno è così preoccupato per le parti interessate venture precedente, dovrebbe meglio destinare una parte per loro in quello successivo.

D. VCs di aiuto?

A. (Ganapathy-note era un VC per ~ 10 sì) - No, non molto. Ti possono dare un sostegno emotivo, aiuto networking. Ma non aspettatevi loro di gestire la vostra azienda o fare il marketing. Questo è il tuo lavoro. Se VC fossero abbastanza intelligenti sarebbero in esecuzione della compagnia si (era in leggera vena credo)

- (Rohit) - Alok (da Canaan Partners credo) mi ha sostenuto molto di più di quanto mi aspettassi. Ogni volta che ho sentito non funziona diceva proviamo un po 'di più, cambiare il modello un po' ...

Questa citazione è venuto da qualche parte in discussione non mi ricordo dove (per scontato che un bonus!) - "Emotional decisioni non sono prese su base percentuale di probabilità"

Tutti questi sono grandi, ma per me ciò che sta fuori da questo è la seguente -

Per quanto riguarda le start-up in europa e noi e il video collegato nel mio post precedente , siamo stati più vicina all'Europa che a US all'imprenditorialità, anche se un po 'di tua istruzione tecnica superiore è modellato sugli Stati Uniti. Questo può avere a che fare con la nostra cultura. Qui Aaram (da non confondere con comfort), è stata considerata una qualità intrinseca associata con il lavoro. Così poche cose stanno cambiando, le persone sono disposte a parlare dei loro fallimenti e condividere il loro apprendimento. Forse non hanno raggiunto la fase in cui i bambini possono e dire ai loro genitori che hanno lasciato il loro lavoro a fare qualcosa, che secondo la probabilità e la statistica ha una maggiore probabilità di fallimento che un successo (aka start-up), ma può essere stiamo andando verso un punto dove potrete dire ai vostri amici la stessa e non è necessario spiegare di più. Che accoppiata con le cose di cui qui su ReadWriteWeb dovrebbe essere un cambiamento positivo anzi.

Un oratore che realmente catturato la mia attenzione è stata da Ashish Gupta Helion Ventures. Le sue risposte nella sessione QA dopo la costruzione della sessione 'che la squadra vincente "erano veramente conciso e non sciocchezze. Assaggiate questo -

D. Diciamo che ha un affitto male e anche lui ha promesso / le sue cose che non potete soddisfare, come si fa a lui la facilità fuori / uscire dal pasticcio?
A. Non essere diplomatico, cercando di evitare la colpa. Prendere la battitura per il caos si è creato. Andate a dire che sono incasinato, mi spiace non posso mantenere la mia promessa. E 'cosa importante da fare, in modo da imparare a non farlo la prossima volta.

Ora in poi, cercherò di partecipare alle sessioni di Ashish come e quando posso. A volte è possibile leggere / sentire lui pluggd.in

Ho visto una sola menzione di fondo della piramide, ma Abhishek Sinha da Eko durante la conversazione sul tema "Costruire un business che ha un impatto Lives" era conciso e pieno con l'esperienza reale, quando fare le cose in fondo alla piramide.

Penso che avvolgere con altre due cose - libri che sono stati menzionati durante alcune delle sessioni / QA e del disclaimer.

Libri:

. un Understanding Media: The Extensions of Man da Marshall McLuhan. Questo libro ha coniato il termine, il medium è il messaggio
b. Spirit Hugry da Charles Hundy.
. c Prevedibilmente irrazionale: le forze nascoste che modellano le nostre decisioni da Dan Ariely.

Ecco il disclaimer: non lo faccio proprio uno di quei telecamere / lettori musicali con un telefono, quindi non lo registra. Esso si basa principalmente sulla mia memoria. Se trovate errori / imprecisioni si prega di lasciare un commento.

- Nel caso in cui vi state chiedendo circa il titolo di questo post, è stato uno dei commenti che passano fatte da Vijay durante proto.

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Comments

  • Vijay

    Alcuni commenti, mai del tutto passare, vero? :)

  • Ciao. Mi piace il tuo modo di scrivere. Vuoi inserire articoli un po 'di più?

  • @ Azhar - parla Jaya circa altre due sedute di proto a http://jayajha.wordpress.com/2 ...

  • Non ha potuto partecipare sia Proto e WatBlog, ho la sensazione se ne pentirà. Ma grazie per riassumere i punti importanti per le persone che non hanno potuto partecipare.

  • Ho dimenticato di dire iaccelerator - http://iaccelerator.org/~~V . IIMA incubatore basato sul modello ycombinator. Date un'occhiata al loro sito se siete interessati.
    -Prashant

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