BESAR! Dea

5 Februari 2009 oleh prashant · Komentar
Filed under: Uncategorized

Om Malik dari GigaOM ketenaran menulis bahwa ide-ide besar

"Mendefinisikan kembali pengertian kita tentang teknologi tertentu, tetapi mereka juga mengubah perilaku kita dan menyebabkan gangguan besar."

Bob Warfield dari smoothspan blog memperkuat sama dengan beberapa kutipan cerdas -

Sulit untuk menjadi perusahaan besar. Seperti Rodney Dangerfield sering berkata, "Mereka tidak dihormati tidak."

dan mengalahkan target Microsoft abadi ketika datang ke inovasi . -

Saya telah mendengar semua itu sebelumnya. Contoh terbaik, kembali ketika digunakan orang untuk bicara banyak tentang itu, adalah Microsoft. "Apa yang Microsoft akan berinovasi?" Menjadi, "Kapan Microsoft akan berinovasi?" Yang akhirnya menjadi "Microsoft tidak berinovasi."

Pikiran ini melebur sangat erat dengan ide teknologi mengganggu , kira-kira sebuah inovasi yang tidak terduga, tidak memikirkan. Terbaik ditandai oleh pandangan Henry Ford pada "Ford Model T" -

"Jika saya bertanya orang apa yang mereka inginkan, mereka akan mengatakan kuda lebih cepat."
Ini juga menggarisbawahi fakta bahwa menjadi sulit bagi perusahaan besar untuk berpikir keluar dari kotak karena dalam proses menjadi besar mereka sangat sering membuat kotak (besar) di sekitar mereka dan untuk setiap perubahan yang mereka harus berpikir tentang banyak hal lagi - bagaimana hal ini dan itu akan terpengaruh.

Bob Warfield menempatkan inovasi luar biasa dari Xerox dan Bell Labs pada fakta bahwa mereka beruntung memiliki sekelompok inovator semua di satu tempat untuk sementara waktu, tapi harus ada sesuatu yang lebih tentang budaya, yang mendorong dan dipelihara itu selama jangka waktu . Tidak perlu khawatir hasil harus menjadi salah satu dari mereka, saat Anda mulai berpikir 'bagaimana ini akan berguna untuk X (para pemegang saham) mungkin Anda kehilangan itu. Dalam jangka panjang mungkin berubah menjadi berguna atau menguntungkan tetapi untuk menciptakannya yang tidak harus menjadi titik mengemudi. Harus didorong oleh gairah gairah yang ekstrim untuk memberikan kontribusi untuk mengubah dunia dengan cara yang mengatakan, tidak peduli banyak tentang apa yang orang lain pikirkan atau katakan itu.

Tags:

Ikan berenang, burung terbang, startups gagal!

27 Januari 2009 oleh prashant · Komentar
Filed under: Uncategorized

Jumat lalu dan Sabtu saya kebanyakan di Proto Saya tidak punya ringkasan yang sangat terstruktur tapi aku akan menuliskan beberapa poin yang masih saya ingat:

1. Salah satu sesi yang luar biasa menurut saya adalah WATBlog panel pada "lesi Learnt dari Kegagalan Startup". Hal menonjol terutama karena tingkat keterbukaan ditampilkan dan dibagi oleh panelis - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian dan Santosh Dawara. Carilah video dari posting ini, harus segera keluar, karena telah diminta lebih dari sekali di sini . Sementara itu saya akan menuliskan beberapa mutiara hikmah dari sesi ini:

Q-Kegagalan dalam startups adalah karena beberapa masalah dengan model bisnis dan asumsi Anda mulai dengan atau karena kegagalan untuk mengeksekusi mereka
A. (Rohit) - Setiap kali itu adalah kombinasi keduanya.

Q. Dalam hal apa pekerjaan bantuan pengalaman Anda dalam startup?
A. (Suresh) - Terutama dalam dua cara a) kadang-kadang memungkinkan Anda untuk secara konkret mengidentifikasi beberapa masalah yang Anda pergi keluar untuk memecahkan (sebagian besar dengan beberapa pengetahuan domain). b. Terutama untuk teknisi - memungkinkan Anda untuk memahami kekhawatiran lainnya dalam cara yang lebih baik (alias manusia manajemen saya percaya)

T. Apakah Anda merasa bersalah, tidak senang dengan kegagalan techtribe?
A. (Rohit) - saya bersalah / tidak bahagia Rohit tidak membantu siapa pun. Saya tidak. Jika ada yang begitu peduli stakeholder dalam usaha sebelumnya, dia harus lebih baik mengalokasikan beberapa bagian untuk mereka di yang berikutnya.

T. Apakah VC membantu?

A. (Ganapathy-catatan ia VC untuk ~ 10 ya) - Tidak ada tidak banyak. Mereka dapat memberikan dukungan emosional, bantuan jaringan. Tapi jangan mengharapkan mereka untuk menjalankan bisnis atau melakukan pemasaran. Itu adalah tugas Anda. Jika VC cukup cerdas mereka akan menjalankan perusahaan sendiri (itu adalah di pembuluh darah lebih ringan saya percaya)

- (Rohit) - Alok (dari Kanaan Mitra I guess) didukung saya banyak lebih dari yang saya duga. Setiap kali saya merasa itu tidak bekerja dia akan mengatakan mari kita coba sedikit lebih, mengubah model sedikit ...

Kutipan ini datang di suatu tempat dalam diskusi saya tidak ingat di mana (menganggap itu bonus!) - "Keputusan emosional tidak diambil atas dasar persentase probabilitas"

Semua ini adalah besar, tetapi bagi saya apa yang menonjol dari ini adalah sebagai berikut -

Sehubungan dengan startups di eropa dan kita dan video terkait di saya posting sebelumnya , kita telah lebih dekat ke Eropa daripada AS dalam kewirausahaan, meskipun sedikit lebih tinggi pendidikan teknis Anda adalah model AS. Ini mungkin harus dilakukan dengan budaya kita. Berikut Aaram (jangan bingung dengan kenyamanan), telah dianggap sebagai kualitas yang melekat berhubungan dengan pekerjaan. Hal yang sedikit yang berubah, orang bersedia untuk berbicara tentang kegagalan mereka dan berbagi belajar mereka. Kita tidak mungkin telah mencapai tahap di mana anak-anak bisa dan memberitahu orang tua mereka bahwa mereka meninggalkan pekerjaan mereka untuk melakukan sesuatu, yang menurut probabilitas dan statistik memiliki kesempatan lebih besar untuk gagal daripada sukses (alias pemula), tapi mungkin kita akan menuju titik di mana Anda dapat memberitahu teman Anda yang sama dan tidak perlu menjelaskan lebih lanjut. Itu ditambah dengan hal yang disebutkan di sini di ReadWriteWeb harus menyambut perubahan memang.

Salah satu pembicara yang benar-benar menarik perhatian saya adalah Ashish Gupta dari Helion Ventures. Jawabannya dalam sesi QA setelah sesi Bangunan 'yang tim pemenang "benar-benar ringkas dan tidak omong kosong. Contoh ini -

T. Katakanlah Anda membuat perekrutan yang buruk dan juga berjanji dia / barang-barangnya yang tidak bisa memenuhi, bagaimana Anda memudahkan dia keluar / keluar dari kekacauan itu?
A. Jangan diplomatik, berusaha menghindari disalahkan. Ambil pemukulan atas kekacauan yang Anda buat. Pergi dan katakan saya kacau, maaf saya tidak bisa memenuhi janji saya. Adalah hal penting untuk dilakukan, sehingga Anda belajar untuk tidak melakukannya lain kali.

Sekarang dan seterusnya, saya akan mencoba untuk menghadiri sesi dari Ashish sebagai dan ketika saya bisa. Anda kadang-kadang dapat membaca / mendengar dia di pluggd.in

Saya hanya melihat satu menyebutkan dasar piramida tapi Abhishek Sinha dari Eko selama percakapan pada "Membangun Bisnis yang Dampak Lives" adalah ringkas dan penuh dengan pengalaman nyata ketika melakukan hal-hal di bagian bawah piramida.

Saya pikir saya akan membungkus dengan dua hal lagi - buku yang disebutkan selama beberapa sesi / QA dan disclaimer.

Buku:

a. Media Memahami: The Extensions of Man oleh Marshall McLuhan. Buku ini menciptakan istilah medium adalah pesan
b. Hugry Roh oleh Charles Hundy.
. c ditebak irrasional: Angkatan Tersembunyi Itu Bentuk Keputusan kami oleh Dan Ariely.

Berikut adalah disclaimer: saya tidak sendiri dari mereka kamera / pemutar musik dengan telepon, jadi tidak merekamnya. Hal ini sebagian besar berdasarkan ingatanku. Jika Anda menemukan ketidakakuratan / kesalahan mohon memberikan komentar.

- Jika anda bertanya-tanya tentang judul posting ini, adalah salah satu komentar yang lewat dibuat oleh Vijay selama Proto.

Tags: ,

Ini semua tentang keberuntungan - dan mengoptimalkan jam 650k dalam hidup

18 Januari 2009 oleh prashant · Komentar
Filed under: Uncategorized

Jika Anda menggunakan sepeda untuk perjalanan hari ke hari dan memiliki cukup uang mungkin Anda akan membeli mobil. Tidak semua orang meskipun, untuk lingkungan contoh orang sadar mungkin menempel pada sepeda atau jika Anda Morten Lund Anda mungkin merenungkan membeli jet pribadi. Sayangnya tidak sekarang setidaknya, karena ini Denmark Ron Conway bangkrut pada 13 Januari 2009.

Tapi keberaniannya dalam menghadapi kesulitan tidak kekurangan membingungkan:

Sebagaimana dilaporkan pada Inggris TechCrunch inilah yang dikatakan surat kabar keuangan Denmark: "Ini seperti superman mendapatkan setelan dicuri - Saya terguncang dan tidak benar-benar ingin membicarakannya. Saya akan kembali lagi dengan kekuatan penuh, saya hanya perlu mencuci baju saya. "

Jika Anda membaca artikel terkait di blog pribadinya berjudul The End atau Beginning dan menonton video berikut dari konferensi Web Le, Anda akan percaya setiap kata itu dan banyak lagi.

Setiap baris dari posting blog bernilai membaca lebih dari sekali, tapi aku akan mengambil yang satu ini "Semoga hari besar - dan jangan khawatir tentang saya - itu 99% tentang masalah materialistis (orang kaya berpikir tentang apa tungku merah muda di berlian mereka ingin membeli untuk anjing bau jelek mereka). Ada masalah nyata di luar sana - Go menyelesaikannya ".

Situs blog-nya memiliki judul Ini semua tentang keberuntungan tetapi beberapa orang tampaknya memiliki bakat luar biasa untuk menciptakan keberuntungan, dan tentu saja dia terlihat seperti satu tersebut. Semoga sukses Morten, aku akan dan banyak lainnya akan menunggu hal besar berikutnya dari Anda.

-

Judul posting ini diambil dari blog-nya di wordpress

Tags:

DNS perubahan

4 Januari 2009 oleh prashant · Komentar
Filed under: Uncategorized

Dalam proses perubahan pendaftar domain, situs mungkin tidak tersedia untuk beberapa waktu beberapa hari.

Tags:

Buku dan Film pada tahun 2008

1 Januari 2009 oleh prashant · Komentar
Filed under: Uncategorized

Gambaran singkat saya menonton film dan (non-teknis) buku yang saya baca pada tahun 2008

Bioskop

Baru / terbaru

  1. Mithya - Watch untuk Ranvir Shorey
  2. Lives of Others - watch Direkomendasikan
  3. Persepolis - ok
  4. Aamir - Brilliant film oleh sutradara debutan, berharap ia tidak masuk ke perangkap 'Saya datang berbakat bollywood rusak tapi saya'.
  5. Sebuah Rabu - film seperti ini tidak dibuat sangat sering, tidak bollywood setidaknya.
  6. Dasvidaniya - Tidak ada karya tapi pasti film yang baik, berharap mereka dibuat lebih ini.
  7. Khuda Ke liye - Direkomendasikan, mengambil yang baik pada topik yang rumit
  8. Quantum of Solace
  9. Gelap Knigh t - Rekomendasi

Terjebak

  1. Memento -
  2. Pulp Fiction -
  3. Toko di Main Street - Watch untuk mencari tahu mengapa ini 1965 Cekoslowakia film ini begitu sangat dihormati. Indah arloji.
  4. 8 1/2 - Sulit untuk menonton
  5. Pyasa - Bisa menyelesaikannya hanya dalam upaya kedua, tetapi Anda menyadari mengapa film ini secara konsisten dinilai di semua waktu terbaik 100 film di seluruh dunia.
  6. Tanah tak bertuan - Harus menonton

Ingin sekali menonton

  1. Tahaan
  2. Mumbai Meri Jaan
  3. Par Taare Zameen

(Non Teknis) Buku - (Sad yang tidak bisa membaca lebih)

  1. Orang tua dan laut - Hemmingway mendapat hadiah Nobel tetapi saya merasa mereka akan memberikan dia untuk cerita yang berbeda dalam buku yang sama! Gambar pria Santiago lama akan tetap segar dalam pikiran lama setelah Anda menyelesaikan buku.
  2. Bagaimana berbohong dengan statistik - Sedikit hal tidak usia dengan waktu, buku ini harus menjadi salah satu dari mereka.
  3. Cara Zen - Apa yang harus saya katakan tentang hal ini karya oleh Alan Watts - let me menempatkan ulasan saya dapatkan dari rbag Amazon bintang 4.5 / 5 | Worth a lusin buku-buku lain tentang Zen Buddhisme | Alan Watts di terbaik. | Jalan Zen adalah pengenalan yang sangat baik untuk Zen Buddhisme ... Ada satu hal yang saya ingin menambahkan meskipun - buku ini adalah tentang filosofi timur dan berisi pertanyaan-pertanyaan seperti Allah adalah abstrak atau absolut, yang mungkin atau mungkin tidak mengikat Anda.
  4. Ini bukan tentang sepeda - dibaca baik, dianjurkan.

Aku bisa mendengar kerupuk luar, sehingga harus 09 sekarang dan saya harus berhenti menulis. Selamat tahun baru 2009.

-

Tags: , ,

Menyenangkan take-aways Pemilu perakitan dari 08

30 Desember 2008 oleh prashant · Komentar
Filed under: Uncategorized

Kadang-kadang Anda mendapatkan perasaan bahwa segala sesuatu berubah (untuk selamanya). Pemilihan perakitan terakhir adalah salah satu momen tersebut. Persentase suara tinggi, membongkar mitos anti-jabatan [0] dan apresiasi pemimpin yang disampaikan menonjol take-aways. Saya akan mencoba untuk mengelompokkan berbagai hal yang berbeda:

1. Pertama pasti harus tinggi jumlah pemilih pemilih. Turnouts Sebelumnya tinggi itu biasanya karena beberapa masalah emosional atau keinginan yang kuat untuk perubahan. Namun jumlah pemilih yang tinggi di sini berarti sesuatu yang lebih penting. Aku berarti bahwa lebih banyak orang terlibat. Salah satu cara untuk melihatnya adalah bahwa jika saya tidak pergi waktu pemungutan suara terakhir, namun pergi kali ini, ada banyak alasan tetapi salah satu kemungkinan adalah bahwa saya percaya bahwa hal-hal suara saya [1]. Ini adalah cara sederhana untuk memasukkannya tapi intinya adalah bahwa orang lebih sadar tentang hak-hak mereka (dan mudah-mudahan tentang tanggung jawab juga).

2. Poin kedua adalah lebih seperti perubahan dalam kualitas pemerintahan: Cobalah untuk mengingat ketika sebuah pemerintah yang berkuasa pergi pemilu mengatakan - 'Lihat Anda lebih baik hari ini daripada apa yang Anda 4/5 bertahun-tahun kembali dan kami telah memberikan kontribusi untuk perubahan ini jadi silakan memilih kita kembali kekuasaan untuk kebaikan Anda. " Saya ingat PV Narshimha Rao melakukannya di (1996) pemilu, meskipun semua orang memberinya dan Manmohan Singh kredit untuk mengubah kondisi ekonomi India saat itu, tapi mereka tidak terpilih kembali ke kekuasaan. Mr Vajpayee terutama dengan bantuan Pramod Mahajan mencoba untuk meyakinkan orang bahwa India bersinar dan meskipun mereka memiliki beberapa hal untuk menunjukkan pada kartu laporan mereka, orang tidak membeli kampanye mereka [2]. Tapi itu kejutan yang menyenangkan untuk melihat Sheila Dixit, Raman Singh dan Shivraj Singh Chouhan membuat pekerjaan mereka titik acara kampanye dan kembali ke kekuasaan. Orang diakui pembangunan di Delhi, pertumbuhan infrastruktur mungkin dasar dalam pengembangan MP dan akar rumput di Chhattisgadh. Dalam istilah yang paling dasar itu berarti bahwa orang dianggap pekerjaan mereka dalam lima tahun terakhir terpuji. Kita harus memahami bahwa mereka tidak dan tidak bisa menyelesaikan semua masalah tetapi mereka cukup untuk meyakinkan orang bahwa mereka ha d dilakukan dengan sedikit mereka. Ini berarti lima tahun tersebut sudah tepat guna dalam hal pertumbuhan dan pembangunan. Mereka harus menjadi sesuatu tentang Sheila Dixit bahwa dia terus memenangkan pemilu setelah pemilu. Mungkin itu adalah yang sederhana seperti melakukan pekerjaan yang seharusnya dilakukan, cukup banyak cara yang sama bahwa Paulo Coelho mengatakan tentang keberhasilan besar Alchemist bahwa 'rahasia kesuksesannya adalah bahwa ada secara rahasia tidak'. Demikian pula untuk keberhasilan profil pemimpin yang tampaknya rendah Raman Singh dan Shivraj Singh Chouhan.

3. Hal lain yang menarik adalah bahwa isu lokal memang penting dalam pemilihan negara dan itu adalah cara yang seharusnya. Mumbai tidak mempengaruhi hasil di negara bagian kemudian banyak. Bukan untuk mengatakan bahwa apa pun yang terjadi di Mumbai pada 26/11 tidak relevan tapi hanya untuk mengatakan bahwa pemilu negara sekitar pilkada loksabha masalah untuk yang nasional. Ini adalah yang sederhana - mengatakan jika jalan bergabung dengan desa saya ke kawasan kantor pusat memburuk di seluruh papan, seseorang harus bertanggung jawab dan saya tidak akan keberatan jika itu saya MLA lokal (lebih jadi jika dia memiliki hal lain untuk menunjukkan). Saya pasti akan khawatir tentang serangan Mumbai tapi kecuali pemilu negara di Maharashtra, saya akan berhubungan lebih dengan pemilu nasional. Tetapi bagian yang menyedihkan adalah sebaliknya tidak benar dan kita telah melihat di masa lalu bahwa isu-isu lokal menjadi isu dalam pemilihan loksabha dan putusan terfragmentasi.

4. Aku akan terus posting ini pendek, akan menambah satu lagi titik - Bagaimana hasil ini mencerminkan dalam pemilu mendatang loksabha Yang saya ingin katakan tentang sekarang adalah bahwa sangat mungkin mengakibatkan di negara-negara ini akan serupa [4] tapi itu tidak jadi ' t berarti banyak. Dua partai besar ada INC dan BJP sendiri akan berjuang untuk mendapatkan angka ajaib dari 273 dan banyak tergantung pada WHA t terjadi di beberapa negara bagian mana gambar tidak jelas - misalnya Andhra Pradesh (seberapa besar kekuatan Chiranjivi akan?) , Bihar (bagaimana orang memberikan kredit kepada Nitish kumar untuk pekerjaan yang dilakukan vs kesedihan yang dibawa oleh banjir), yang Nn Mayawati akhirnya berpihak, apa yang akan menjadi kemenangan margin partai menang di Maharashtra dan siapa yang diuntungkan dari penurunan kemungkinan jumlahnya kursi dari Kiri. Tapi kita masih memiliki beberapa waktu untuk itu dan hal ini akan membentuk sampai pada waktunya.

Anda dapat melihat ke belakang dan merasa baik tentang acara ini dan kami juga harus berterima kasih kepada Komisi Pemilihan untuk pekerjaan luar biasa. Bukan untuk apa-apa bahwa tubuh ini dihormati begitu banyak. Cara pemilu diadakan telah berubah pesat sejak TN Sheshan dan lain-lain yang telah mengambil warisan lebih lanjut. Meskipun komisi pemilihan tidak bisa berbuat apa-apa tapi satu harapan yang menghasilkan J & K kurang terpolarisasi dan pada fase tidak begitu banyak [5].

-

[0]. Anehnya kita tidak pernah melihat gelombang pro-jabatan. Anda dapat membenarkan dalam beberapa cara mengapa tidak ada tetapi bottomline adalah bahwa hal itu tidak ada.

[1]. Alasan lain untuk jumlah pemilih lebih tinggi dapat meningkatkan partisipasi pemilih baru (mereka yang memberikan suara untuk pertama kalinya).
[2]. Meskipun tidak berhubungan di sini untuk skenario politik India, tapi Bill Clinton tidak pergi ke pemilihan untuk pemilihan di masa jabatan kedua mengatakan hal yang sama.
[3]. Yang lain hanya memenangkan tiga istilah telah ditinggalkan di WB dan Narendra Modi. Tapi WB memiliki hampir tidak ada kemajuan untuk menunjukkan dan menyebutkan Modi yang biasanya mendorong reaksi ekstrim dan membutuhkan lebih dari satu posting untuk penilaian bias.

[4] Delhi mungkin. Musim semi kejutan meskipun beberapa

[5] Kemudian harus berbuat lebih banyak dengan keamanan

Tags: ,