Les poissons nagent, les oiseaux volent, les startups échouer!

27 janvier 2009 par Prashant
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Vendredi dernier, et le samedi j'étais surtout au proto Je n'ai pas très sommaire structuré, mais je vais noter quelques points que je me souviens encore:

1. Un de la session exceptionnelle à mon avis, était le WATBlog panneau sur "lessions tirés des échecs de startups". Il se distingue principalement en raison du niveau d'ouverture affichée et partagée par les panélistes - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian et Santosh Dawara. Attention pour la vidéo de ce poste, il devrait sortir bientôt, car il a été demandé plus d'une fois au cours ici . En attendant, je vais noter quelques perles de sagesse de cette session:

Q-non dans des startups sont cause d'un problème avec le modèle d'affaires et les hypothèses que vous commencer par ou à cause de l'échec de les exécuter
A. (Rohit) - Chaque fois unique, il est une combinaison des deux.

Q. De quelle manière votre expérience de travail dans l'aide au démarrage?
A. (Suresh) - Principalement de deux façons: a) Il permet parfois de vous identifier concrètement un problème qui vous sortez à résoudre (la plupart du temps avec une certaine connaissance du domaine). b. Particulièrement pour les technophiles - il vous permet de comprendre l'autre préoccupation d'une meilleure façon (la gestion des hommes aka je crois)

Q. Vous sentez-vous coupable, mécontent de l'échec de techtribe?
A. (Rohit) - je coupable / malheureuse Rohit n'aide personne. Je ne suis pas. Si l'on est tellement préoccupé par les parties prenantes dans venture précédente, il devrait mieux répartir une partie pour eux dans une prochaine.

Q. Est-ce VCs aider?

A. (Ganapathy-note, il était un VC pour ~ 10 oui) - Non, pas beaucoup. Ils peuvent vous donner un soutien émotionnel, l'aide de réseaux. Mais ne vous attendez pas à gérer votre entreprise ou de faire la commercialisation. C'est votre travail. Si VCs ont été assez intelligents, ils seraient en cours d'exécution de l'entreprise eux-mêmes (il était en veine plus légère, je crois)

- (Rohit) - Alok (de Canaan Partners, je suppose) m'a soutenu beaucoup plus que ce que j'avais prévu. Chaque fois que je l'ai senti ne fonctionne pas, il disait essayons un peu plus, changer le modèle un peu ...

Cette citation est quelque part dans la discussion, je ne sais plus où (en supposant un bonus!) - «Les décisions émotionnelles ne sont pas prises sur la base pourcentage de probabilité"

Tout cela est très bien, mais pour moi ce qui ressort de cette est la suivante -

En ce qui concerne le démarrage en Europe et nous et la vidéo liée dans mon post précédent , nous avons été plus proche de l'Europe que des États-Unis à l'entrepreneuriat, même si un peu de votre enseignement technique supérieur est calqué sur des États-Unis. Cela peut avoir à faire avec notre culture. Ici Aaram (ne pas confondre avec le confort), a été considérée comme une qualité inhérente associé à l'emploi. Si peu de choses changent, les gens sont prêts à parler de leurs échecs et de partager leur apprentissage. Nous ne pouvons pas avoir atteint le stade où les enfants peuvent dire à leurs parents qu'ils ont quitté leur emploi pour faire quelque chose, qui, selon la probabilité et les statistiques a plus de chance d'échec que le succès (aka startups), mais peut-être que nous allons vers un point où vous pouvez dire à vos amis le même et n'a pas besoin d'expliquer plus. Cela couplé avec des choses mentionnées ici sur ReadWriteWeb devrait être un changement bienvenu.

Un orateur qui a vraiment attiré mon attention était Ashish Gupta à partir Ventures Helion. Ses réponses lors de la session d'AQ après la construction de la session »qui équipe gagnante" étaient vraiment concis et pas de bêtises. Goûtez ce -

Q. Dites que vous avez fait une mauvaise embauche et aussi lui a promis / ses choses que vous ne pouvez pas remplir, comment voulez-vous lui ease out / sortir du pétrin?
A. Ne pas faire preuve de diplomatie, en essayant d'éviter le blâme de la. Prenez le battement du gâchis que vous avez créé. Va, et dis j'ai foiré, désolé je ne peux pas tenir ma promesse. Il est important de le faire, de sorte que vous apprendre à ne pas faire la prochaine fois.

Maintenant partir, je vais essayer d'assister aux séances de Ashish fur et à mesure quand je peux. Vous pouvez parfois lire / entendre sur pluggd.in

J'ai vu qu'une seule mention de la base de la pyramide, mais Abhishek Sinha de Eko au cours de la conversation sur «Construire une entreprise qui a des répercussions des vies» a été concis et complet avec une expérience réelle quand faire les choses à la base de la pyramide.

Je pense que je vais conclure avec deux autres choses - des livres qui ont été mentionnées au cours de quelques-unes des sessions / QA et l'avertissement.

Livres:

a. Pour comprendre les médias: Les prolongements de l'homme par Marshall McLuhan. Ce livre a inventé le terme de la médium est le message
b. Esprit Hugry par Charles Hundy.
. c on pouvait s'y attendre irrationnelle: les forces cachées qui forment nos décisions par Dan Ariely.

Voici l'avertissement: je ne possédez pas un de ces caméras et des lecteurs de musique avec un téléphone, donc je n'ai pas l'enregistrer. Il est principalement basé sur ma mémoire. Si vous trouvez des inexactitudes ou des erreurs s'il vous plaît laissez un commentaire.

- Au cas où vous vous interrogez sur le titre de ce post, il était l'un des commentaires formulés par Vijay passant au cours de proto.

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Commentaires

  • Vijay

    Certains commentaires, jamais tout à fait passer, ils le font? :)

  • Salut. J'aime la façon dont vous écrivez. Est-ce que vous postez des articles un peu plus?

  • @ Azhar - Les pourparlers de Jaya sur deux autres sessions du proto dans http://jayajha.wordpress.com/2 ...

  • N'a pas pu assister à la fois Proto et WatBlog, j'ai un peu le regretterez pas. Mais merci pour résumer les points importants pour les personnes qui n'ont pas pu assister.

  • J'ai oublié de mentionner iaccelerator - http://iaccelerator.org/~~V . IIMA base incubateur, sur le modèle de ycombinator. Jetez un oeil sur leur site si vous êtes intéressé.
    -Prashant

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