Los peces nadan, los pájaros vuelan, los arranques no!

27 de enero 2009 por prashant ·

El pasado viernes y el sábado estuve principalmente en proto no tengo resumen muy estructurada, pero voy a anotar los puntos que aún recuerdo:

1. Una de la sesión extraordinaria, en mi opinión fue el WATBlog el panel sobre "lesiones del aprendidas de los fracasos de startups". Se destaca sobre todo por el nivel de transparencia mostrado y compartido por los panelistas - Rohit Agarwal, Sambandam Suresh, Subramanian y K.Ganapathy Dawara Santosh. Mire hacia fuera para el vídeo de este mensaje, éste debe salir pronto, ya que se ha solicitado más de una vez por aquí . Mientras tanto voy a apuntar algunas perlas de sabiduría de esta sesión:

Q-Fallo en el arranque son a causa de algún problema con el modelo de negocio y los supuestos a comenzar o de porque el fracaso para su ejecución
A. (Rohit) - Cada vez que es una combinación de ambos.

P. ¿De qué manera su ayuda la experiencia laboral en el arranque?
A. (Suresh) - Principalmente de dos maneras: a) A veces le permite identificar un problema concreto que se va a resolver (sobre todo con un poco de conocimiento del dominio). b. En particular, para los técnicos - que le permite entender otra preocupación de una mejor manera (también conocido como el hombre de gestión, creo)

P. ¿Se siente culpable, triste por el fracaso de la techtribe?
A. (Rohit) - me culpan / infeliz Rohit no ayuda a nadie. No lo soy. Si uno está tan preocupado por los interesados en empresa anterior, que mejor debería destinar una parte de ellos en el siguiente.

P. ¿VCs ayudar?

A. (Ganapathy-nota que era un VC para sí ~ 10) - No, no mucho más. Ellos le pueden dar apoyo emocional, ayuda en red. Pero no esperamos que se ejecute su negocio o la comercialización. Ese es su trabajo. Si VC fueron lo suficientemente inteligentes que estaría funcionando la empresa a sí mismos (lo fue en la vena más ligera, creo)

- (Rohit) - Alok (de Canaan Partners, supongo) me apoyó mucho más de lo que esperaba. Cada vez que se sentía no está funcionando, decía vamos a probar un poco más, cambiar el modelo un poco ...

Esta cita fue en algún lugar de la discusión no me acuerdo donde (se supone que un bono!) - "Las decisiones emocionales no se toman en base a porcentaje de probabilidad"

Todos ellos son grandes, pero para mí lo que más destaca de esta es el siguiente -

Con respecto a nuevas empresas en europa y nosotros y el vídeo relacionado en mi post anterior , hemos estado más cerca de Europa que a EE.UU. en el espíritu empresarial, a pesar de un poco de su educación superior técnica se basa en EE.UU.. Esto puede tener que ver con nuestra cultura. Aquí Aaram (no confundir con la comodidad), ha sido considerada como una cualidad inherente asociado con el trabajo. Tan pocas cosas están cambiando, la gente está dispuesta a hablar de sus fracasos y compartir su aprendizaje. Puede que no hayamos alcanzado la etapa donde los niños pueden y les dicen a sus padres que dejaron su trabajo para hacer algo, que de acuerdo a la probabilidad y la estadística tiene una mayor probabilidad de fracaso que el éxito (aka nuevas empresas), pero puede ser que vamos hacia un punto donde usted puede decirle a sus amigos de la misma y no es necesario explicar más. Eso, junto con cosas que se mencionan aquí en ReadWriteWeb debe ser un cambio bienvenido.

Uno de los oradores que realmente llamó mi atención fue Ashish Gupta de Empresas Helion. Sus respuestas en la sesión de control de calidad después de la construcción de la sesión que el equipo ganador "eran realmente conciso y sin sentido que no. Pruebe esto -

P: ¿Diga usted hizo una mala contratación y también le prometió a / sus cosas que no se puede cumplir, ¿cómo lo fácil salir / salir del lío?
A. No ser diplomático, tratando de evitar la culpa. Tome la paliza por el lío que ha creado. Ve y dile que metí la pata, lo siento, no puedo mantener mi promesa. Es lo más importante que hacer, así que aprender a no hacerlo la próxima vez.

Ahora en adelante, voy a tratar de asistir a las sesiones de Ashish como y cuando puedo. A veces se puede leer / escuchar a él en pluggd.in

Sólo vi una sola mención de la parte inferior de la pirámide, pero Sinha Abhishek de Eko durante la conversación en "construir un negocio que afecte a la vida", fue conciso y completo con experiencia real en hacer las cosas en la parte inferior de la pirámide.

Creo que voy a concluir con dos cosas más: libros que se mencionan en algunas de las sesiones de control de calidad y de la ausencia o el.

Libros:

. una comprensión de los medios: las extensiones del hombre por Marshall McLuhan. Este libro acuñó el término medio es el mensaje
b. Hugry Espíritu de Charles Hundy.
c. Como era de esperar irracional: las fuerzas ocultas que dan forma a nuestras decisiones por Dan Ariely.

Aquí está la exención de responsabilidad: No posee uno de los cámaras de la música a los jugadores con un teléfono, por lo que no lo registre. Se basa sobre todo en mi memoria. Si has detectado imprecisiones o errores por favor deje un comentario.

- En caso de que usted se está preguntando sobre el título de este post, que era uno de los comentarios hechos por Vijay pasan durante el proto.

Tags: el espíritu empresarial , las nuevas empresas