Τα ψάρια κολυμπούν, τα πουλιά πετούν, ξεκινήματα αποτυγχάνουν!

27 Ιαν 2009 από Prashant ·

Την περασμένη Παρασκευή και το Σάββατο ήμουν κυρίως στο πρωτο δεν έχω πολύ δομημένη περίληψη, αλλά εγώ θα σημειώνω μερικά σημεία που θυμάμαι ακόμα:

1. Ένα από τα εκκρεμή συνόδου κατά τη γνώμη μου ήταν η WATBlog πάνελ με θέμα «αλλοιώσεις διαδοθεί από τις αποτυχίες του Startups". Ξεχωρίζει κυρίως λόγω του επιπέδου της διαφάνειας φαίνεται και από κοινού από τους ομιλητές - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian και Santosh Dawara. Κοιτάξτε έξω για το βίντεο αυτής της θέσης, θα πρέπει να βγει σύντομα, αφού έχει ζητηθεί περισσότερες από μία φορές πάνω από εδώ . Εν τω μεταξύ εγώ θα καταγράψω κάποιους μαργαριτάρια της σοφίας από αυτή τη συνεδρία:

Q-αποτυχία στην ξεκινήματα είναι λόγω κάποιου προβλήματος με το επιχειρηματικό μοντέλο και τις υποθέσεις που ξεκινάτε με ή λόγω της αποτυχίας τους να εκτελέσουν
Α. (Rohit) - Κάθε φορά που είναι ο συνδυασμός και των δύο.

Ερ.: Με ποιο τρόπο το έργο τη βοήθειά σας εμπειρία σε εκκίνηση;
Α. (Suresh) - Κατά κύριο λόγο με δύο τρόπους: α) επιτρέπει μερικές φορές μπορεί να προσδιορίσει συγκεκριμένα κάποιο πρόβλημα που θα βγούμε έξω για να λύσουν (ως επί το πλείστον με κάποιο πεδίο γνώσης). β. Ιδιαίτερα για τους προγραμματιστές - σας επιτρέπει να κατανοήσουμε την ανησυχία του άλλου με τον καλύτερο τρόπο (γνωστός και ως διαχείριση άνθρωπος πιστεύω)

Ερ. Μήπως αισθάνεστε ένοχοι, δυσαρεστημένος για την αποτυχία της techtribe;
Α. (Rohit) - εγώ ένοχος / δυσαρεστημένος Rohit δεν βοηθά κανέναν. Δεν είμαι. Αν κάποιος είναι τόσο την ανησυχία του για τα ενδιαφερόμενα μέρη στην προηγούμενη επιχείρηση, θα πρέπει να διαθέτουν κάποιο μέρος καλύτερα γι 'αυτούς στο επόμενο.

Ερ. VCs βοηθήσει;

Α. (Ganapathy-σημείωση ήταν VC για ~ 10 ναι) - Όχι δεν είναι πολύ. Μπορούν να σας δώσουν συναισθηματική στήριξη, βοήθεια δικτύωσης. Αλλά μην περιμένετε να εκτελέσετε την επιχείρησή σας ή να κάνει το μάρκετινγκ. Αυτή είναι η δουλειά σας. Αν VCs ήταν αρκετά έξυπνος ώστε θα έθετε τους στην εταιρεία (ήταν το ελαφρύτερο φλέβα πιστεύω)

- (Rohit) - Alok (από τη Χαναάν Συνεργάτες υποθέτω) την υποστήριξη που μου πολύ περισσότερο από ό, τι περίμενα. Κάθε φορά που το ένιωσα δεν λειτουργεί θα έλεγε ας προσπαθήσουμε λίγο περισσότερο, να αλλάξετε το μοντέλο λίγο ...

Αυτό το απόσπασμα ήρθε κάπου στη συζήτηση δεν θυμάμαι που (υποθέτουμε ότι ένα μπόνους!) - "Συναισθηματικές αποφάσεις δεν λαμβάνονται με βάση το ποσοστό πιθανοτήτων"

Όλα αυτά είναι μεγάλη, αλλά για μένα αυτό που ξεχωρίζει από αυτό είναι τα ακόλουθα -

Όσον αφορά τις νεοσύστατες επιχειρήσεις στην Ευρώπη και εμάς και το βίντεο που συνδέονται κατά τη γνώμη μου προηγούμενο post , έχουμε πιο κοντά στην Ευρώπη από ό, τι στις ΗΠΑ στον τομέα της επιχειρηματικότητας, αν και αρκετά από την ανώτατη τεχνική εκπαίδευση σας είναι όμοιες με των ΗΠΑ. Αυτό μπορεί να έχει να κάνει με τον πολιτισμό μας. Εδώ Aaram (μην το μπερδέψετε με άνεση), έχει θεωρηθεί η ίδια η ποιότητα συνδέεται με την εργασία. Έτσι, λίγα πράγματα αλλάζουν, οι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να μιλήσουν για τις αποτυχίες τους και να μοιραστούν τη μάθησή τους. Εμείς μπορεί να μην έχει φθάσει στο στάδιο όπου τα παιδιά μπορούν και να πουν στους γονείς τους ότι άφησε τη δουλειά τους να κάνουν κάτι, που σύμφωνα με πιθανοτήτων και της στατιστικής έχει μεγαλύτερες πιθανότητες επιτυχίας από αποτυχία (γνωστός και ως νεοσύστατες επιχειρήσεις), αλλά μπορεί να πρόκειται για ένα σημείο όπου μπορείτε να πείτε στους φίλους σας την ίδια και δεν χρειάζεται να εξηγήσω περισσότερο. Αυτό σε συνδυασμό με τα πράγματα που αναφέρονται εδώ στην ReadWriteWeb θα πρέπει να είναι μια ευπρόσδεκτη αλλαγή πράγματι.

Ένας ομιλητής που αλιεύονται πραγματικά την προσοχή μου ήταν Ashish Gupta από Helion Ventures. Απαντήσεις του στο QA σύνοδο μετά από κτίριο της συνόδου «ότι νικήτρια ομάδα" ήταν πολύ σύντομη και δεν ανοησία. Δοκιμάστε αυτό -

Ερ.: Ας υποθέσουμε ότι έκανε μια κακή πρόσληψη και επίσης υποσχεθεί / τα πράγματά της που δεν μπορεί να εκπληρώσει, πώς θα τον διευκολύνουν έξω / να βγούμε από το χάος;
Α. Μην διπλωματικές, προσπαθώντας ο αποφύγει την ευθύνη. Πάρτε την ήττα για το χάος που δημιουργήσατε. Πήγαινε και πες έκανα θάλασσα, λυπάμαι δεν μπορώ να κρατήσω την υπόσχεσή μου. Είναι σημαντικό πράγμα που πρέπει να κάνουμε, έτσι ώστε να μάθουν να μην το κάνουμε την επόμενη φορά.

Τώρα και μετά, θα προσπαθήσω να παρακολουθήσουν μαθήματα από Ashish όπως και όποτε μπορώ. Μπορείτε να διαβάσετε μερικές φορές / ακούει στο pluggd.in

Είδα μόνο ένα αναφορά κάτω μέρος της πυραμίδας, αλλά Abhishek Sinha από Eko κατά τη διάρκεια της συζήτησης για την «οικοδόμηση μιας επιχείρησης που επηρεάζει τις ζωές» ήταν συνοπτική και πλήρη με πραγματική εμπειρία, όταν τα πράγματα στο κάτω μέρος της πυραμίδας.

Νομίζω ότι θα τυλίξει με δύο ακόμη πράγματα - βιβλία, τα οποία αναφέρθηκαν κατά τη διάρκεια της μερικές από τις συνόδους / ΔΠ και την αποποίηση ευθυνών.

Βιβλία:

. ένα Media Κατανόηση: Οι Επεκτάσεις του ανθρώπου από Marshall McLuhan. Το βιβλίο αυτό επινόησε τον όρο το μέσο είναι το μήνυμα
β. Πνεύμα Hugry από Charles Hundy.
. γ Προβλέψιμα Παράλογη: Οι κρυφές δυνάμεις που διαμορφώνουν τις αποφάσεις μας από Dan Ariely.

Εδώ είναι η αποποίηση: Εγώ δεν κάνω το δικό μία από αυτές τις κάμερες / συσκευές αναπαραγωγής μουσικής με ένα τηλέφωνο, έτσι δεν το καταγράφει. Βασίζεται κυρίως στη μνήμη μου. Εάν διαπιστώσετε ανακρίβειες / λάθη παρακαλούμε αφήστε ένα σχόλιο.

- Σε περίπτωση που αναρωτιέστε για τον τίτλο αυτής της θέσης, ήταν ένα από τα σχόλια που έγιναν περνώντας από Vijay κατά τη διάρκεια της πρωτο.

Ετικέτες: επιχειρηματικότητα , ξεκινήματα