Fische schwimmen, Vögel fliegen, Start-ups scheitern!

27. Januar 2009 von Prashant
Abgelegt unter: Allgemein

Am vergangenen Freitag und Samstag war ich meistens an Proto habe ich nicht sehr strukturierte Zusammenfassung aber ich notiere einige Punkte, die ich erinnere mich noch an:

1. Eines der herausragenden Sitzung meiner Meinung nach war das WATBlog Panel zum Thema "Lessions vom Versagen der Startups gelernt". Es zeichnet sich vor allem wegen der Grad der Offenheit gezeigt und gemeinsam von den Panelisten - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian und Santosh Dawara. Halten Sie Ausschau nach Video von diesem Post, sollte es bald kommen, denn es wurde mehr als einmal über angeforderten hier . In der Zwischenzeit werde ich notiere einige Perlen der Weisheit aus dieser Sitzung:

Q-Failure in Start-ups sind aufgrund einer Störung mit dem Geschäftsmodell und Annahmen, die Sie starten mit oder wegen der Störung, sie auszuführen
A. (Rohit) - Jedes einzelne Mal, es ist Kombination aus beidem.

Frage: In welcher Weise Ihre Berufserfahrung Hilfe bei der Inbetriebnahme?
A. (Suresh) - vor allem in zweierlei Weise a) Manchmal können Sie konkret zu identifizieren, die ein Problem seid ihr hinausgegangen zu lösen (meist mit einigen Domain-Wissen). b. Besonders für Technik-Freaks - es ermöglicht Ihnen, andere die Sorge in einer besseren Art und Weise (auch bekannt als Mann Management glaube ich) verstehen

F: Haben Sie sich schuldig fühlen, unglücklich über das Scheitern von techtribe?
A. (Rohit) - ich schuldig / unglücklich Rohit hilft niemandem. Ich bin mir nicht. Wenn man so über Akteure in den vergangenen Venture betrifft, sollte er sich besser verteilen, einen Teil für sie im nächsten.

Frage: Muss VCs zu helfen?

A. (Ganapathy-note war er ein VC für ~ 10 Ja) - Keine nicht viel. Dort erhalten Sie emotionale Unterstützung, Vernetzung Hilfe. Aber erwarte nicht, dass sie zu Ihrem Unternehmen zu führen oder führen Sie die Vermarktung. Das ist Ihre Aufgabe. Wenn VCs waren klug genug, sie würden Leitung des Unternehmens selbst (es war in heller Ader glaube ich)

- (Rohit) - Alok (von Canaan Partners I guess) unterstützte mich viel mehr als ich erwartet hatte. Jedes Mal, wenn ich fühlte es nicht funktioniert, würde er sagen lasst uns ein bisschen mehr versuchen, ändern Sie das Modell ein wenig ...

Dieses Zitat kam irgendwo in der Diskussion erinnere ich mich nicht, wo (unter der Annahme es einen Bonus!) - "Emotionale Entscheidungen werden nicht auf prozentuale Wahrscheinlichkeit zugrunde gelegt"

All dies sind toll, aber für mich, was hebt sich von dieser ist folgende -

In Bezug auf Start-ups in Europa und in uns und das Video in meinem verlinkten früheren Post haben wir uns näher an Europa als an US Unternehmertum gewesen, obwohl einiges an Ihre höhere technische Ausbildung auf US modelliert wird. Dies kann sich mit unserer Kultur zu tun. Hier Aaram (nicht zu verwechseln mit Komfort), wurde als eine inhärente Qualität mit Arbeit verbunden. So wenige Dinge ändern, sind die Menschen bereit sind, über ihre Misserfolge sprechen und ihre Lernen. Wir können nicht von der Bühne, wo die Kinder und ihre Eltern sagen können, dass sie ihren Job verlassen, um etwas, was nach der Wahrscheinlichkeitsrechnung und Statistik hat eine größere Chance auf einen Fehlschlag als Erfolg (auch bekannt als Start-ups) zu tun erreicht haben, können aber wir sind auf einen Punkt gehen wo man erzählen Sie Ihren Freunden das gleiche und brauchen nicht mehr zu erklären. Dass mit den Dingen erwähnt gekoppelt hier auf ReadWriteWeb sollte eine willkommene Abwechslung in der Tat sein.

Ein Redner, die wirklich meine Aufmerksamkeit erregte war Ashish Gupta von Helion Ventures. Seine Antworten im QS-Session nach der Session 'Building dass winning team "waren wirklich knapp und kein Unsinn. Probieren Sie dies -

Frage: Angenommen, Sie machte einen schlechten Einstellung und auch versprochen, ihn / sie Dinge, die Sie nicht erfüllen können, wie wollen Sie ihn lindern out / raus aus dem Schlamassel?
A. Haben Sie keine diplomatischen und versuchte die Schuld zu vermeiden. Nehmen Sie die Prügel für den Schlamassel Sie erstellt haben. Gehen Sie und sagen, dass ich durcheinander, sorry ich kann mein Versprechen nicht halten. Es ist wichtig, was zu tun, so dass Sie nicht zu tun, es beim nächsten Mal zu lernen.

Nun an werde ich versuchen, Sitzungen von Ashish teilnehmen, wie und wann ich kann. Sie können manchmal zu lesen / hören, wie er auf pluggd.in

Ich sah nur eine Erwähnung der unteren Pyramide aber Abhishek Sinha von Eko während des Gesprächs zum Thema "Unternehmensgründung, die Leben Auswirkungen" war prägnant und voll mit echten Erlebnis, wenn die Dinge am Boden der Pyramide.

Ich denke, ich werde mit noch zwei Dinge einwickeln - Bücher, die während einige der Sitzungen / QA und den Disclaimer erwähnt wurden.

Bücher:

. ein Understanding Media: The Extensions of Man von Marshall McLuhan. Dieses Buch prägte den Begriff der Medium ist die Botschaft
b. Hugry Geist von Charles Hundy.
. c Bauchentscheidungen: Die verborgenen Kräfte, die unsere Entscheidungen formen von Dan Ariely.

Hier ist der Disclaimer: Ich besitze eine dieser Kameras / Musik-Player mit einem Telefon, so dass nicht aufzeichnen. Es wird meistens auf meinem Speicher. Wenn Sie feststellen, Ungenauigkeiten / Fehler bitte einen Kommentar hinterlassen.

- Falls Sie sich über den Titel von diesem Post fragen, war es eine der beiläufigen Bemerkungen von Vijay während proto gemacht.

Tags: ,

Kommentare

  • Vijay

    Einige Bemerkungen, nie ganz vorbei, oder? :)

  • Hallo. Ich mag die Art du schreibst. Werden Sie veröffentlichen einige mehr Artikel?

  • @ Azhar - Jaya spricht über zwei weitere Sitzungen von Proto in http://jayajha.wordpress.com/2 ...

  • Nicht teilnehmen konnten sowohl Proto und WatBlog, irgendwie bereue ich es. Aber danke für die Zusammenfassung der wichtigsten Punkte für Menschen, die nicht teilnehmen konnten.

  • Ich vergaß zu erwähnen iaccelerator - http://iaccelerator.org/~~V . IIMA Gründerzentrum, auf ycombinator modelliert. Werfen Sie einen Blick auf ihre Website, wenn Sie interessiert sind.
    -Prashant

Blog-Kommentare von Disqus angetrieben