Ryby plavou, ptáci létají, začínajících nepodaří!

27.ledna 2009 od Prashant ·

Minulý pátek a sobotu jsem byl většinou v Prota nemám příliš strukturovaný přehled, ale budu zapisovat několik bodů, které jsem ještě pamatují:

1. Jeden z dlužné zasedání podle mého názoru bylo WATBlog panelu na téma "Lessions Learnt z neúspěchů Startups". Vyniká především z důvodu výše uvedeného otevřenosti a sdílený panelisty - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K.Ganapathy Subramanian a Santosh Dawara. Podívejte se na video z tohoto příspěvku, by mělo vyjít brzy, protože to bylo požádáno více než jednou tady . Do té doby budu zapisovat některé perly moudrosti z tohoto zasedání:

Q-Neúspěch ve startech se kvůli nějakému problému s obchodním modelu a předpokladů Před zahájením nebo z důvodu selhání při provádění jejich
A. (Rohit) - pokaždé je to kombinace obojího.

Otázka: V čem jsou vaše pracovní zkušenosti pomoc při spuštění?
A. (Suresh) - především ve dvou směrech) Někdy vám umožní konkrétně identifikovat nějaký problém, který budete chodit k řešení (většinou s nějakým domény znalostí). b.. Zejména pro Technici - to vám umožní pochopit, jiný má obavy lepším způsobem (aka člověk řízení věřím)

Otázka: Cítíte se provinile, nešťastný selhání techtribe?
A. (Rohit) - jsem vinen / nešťastná Rohit nepomůže nikomu. Nejsem. Jestliže jeden je znepokojen zainteresovaných stran v předchozím podniku, měl by se lépe vyčlenit určitou část pro ně na další.

Otázka: VCs pomoci?

A. (Ganapathy-note on byl VC pro ~ 10 ano) - Ne moc. Mohou vám emoční podporu, pomoc sítí. Ale ne čekat, že ke spuštění podnikání nebo dělat marketing. To je vaše práce. Pokud VCs byli dost chytří na to, že by se řízení společnosti sami (to bylo v lehčím duchu věřím)

- (Rohit) - Alok (od partnerů Kanán tuším) podporoval mě mnohem víc, než jsem očekával. Pokaždé, když jsem cítil, to nefunguje, že by řekl zkusme trochu víc, změnit model trochu ...

Tento citát přišel někde v diskusi jsem si nepamatuji kde (předpokládám, že bonus!) - "Emocionální rozhodnutí nejsou přijímána na základě procentní pravděpodobnosti"

To vše jsou skvělé, ale pro mě to, co vyčnívá z toho je následující -

S ohledem na startech v Evropě a námi a videa, která jsou v mém předchozím příspěvku jsme byli blíž k Evropě než k USA v oblasti podnikání, i když je docela dost svého vyššího odborného vzdělávání se opírají o USA. To může mít co do činění s naší kultury. Zde aaram (nepleťte si to s komfortem), byl považován za podstatné vlastnosti spojené s prací. Tak pár věcí se mění, lidé jsou ochotni mluvit o svých selhání a podělit se o své učení. Nesmíme dosáhly stádia, kdy děti mohou a říct svým rodičům, že opustil svou práci něco udělat, což je podle pravděpodobnosti a statistiky má větší šanci na úspěch než selhání (aka začínajícím), ale může být jdeme směrem k bodu , kde můžete sdělit svým přátelům stejné a nemusí vysvětlovat více. To spolu s věcmi uvedenými zde na readwriteweb by měla být vítaná změna opravdu.

Jedním z řečníků, kteří opravdu upoutala mou pozornost, byla Ashish Gupta z Helion Ventures. Jeho odpovědi na QA zasedání po sezení 'Building, že vítězný tým "byl opravdu stručný a žádné nesmysly. Ochutnejte toto -

Otázka: Řekněme, že jste udělali špatný nájmu a také slíbil mu / jí věci, které nemůžete vyhovět, jak si usnadnit ho / dostat se z chaosu?
A. Nebuďte diplomatických, snaží vyhnout odpovědnosti. Vezměte si výprask na nepořádek, který jste vytvořili. Jdi a říct, že jsem zpackal, je mi líto nemohu udržet svůj slib. Je důležité, co dělat, aby se naučíte nedělat to příště.

Nynějška se budu snažit pro účast na zasedáních ze Ashish, jak a kdy to půjde. Někdy můžete číst / slyšet na pluggd.in

Viděl jsem jen jednu zmínku o konci pyramidy, ale Abhishek Sinha z Eko během rozhovoru na téma "Budování podniku, který má vliv Lives" byla stručná a plná s reálnou zkušeností, když děláte věci, v dolní části pyramidy.

Myslím, že to zabalit další dvě věci - knihy, které byly uvedeny v některé ze zasedání / QA a vyloučení odpovědnosti.

Knihy:

a. Rozumět médiím: Rozšíření muže Marshall McLuhan. Tato kniha razil termín médium je zpráva
b.. Hugry Spirit Charles Hundy.
. c dalo čekat Iracionální: Skryté síly, které formují naše rozhodnutí Dan Ariely.

Zde je disclaimer: Nemám vlastní jednu z těchto kamer a hudebních přehrávačů s telefonem, takže ani zaznamenat. To je většinou založen na paměti. Pokud zjistíte nepřesnosti / chyby prosím zanechat komentář.

- V případě, že jste přemýšlel o názvu tohoto příspěvku, to byl jeden z projíždějících připomínky Vijay během Prota.

Tagy: podnikání a začínajících