Els peixos neden, els ocells volen, les arrencades no!

27 gener 2009 per Prashant ·

Divendres passat i dissabte vaig estar principalment en proto no tinc resum molt estructurada, però vaig a anotar els punts que encara recordo:

1. Una de la sessió extraordinària, al meu entendre va ser el WATBlog el panell sobre "lesions del apreses dels fracassos de startups". Es destaca sobretot pel nivell de transparència mostrat i compartit pels panelistes - Rohit Agarwal, Sambandam Suresh, Subramanian i K.Ganapathy Dawara Santosh. Miri cap a fora per al vídeo d'aquest missatge, aquest ha de sortir aviat, ja que s'ha sol · licitat més d'una vegada per aquí . Mentrestant vaig a apuntar algunes perles de saviesa d'aquesta sessió:

Q-Errors a l'arrencada són a causa d'algun problema amb el model de negoci i els supòsits a començar o de perquè el fracàs per a la seva execució
A. (Rohit) - Cada vegada que és una combinació d'ambdós.

P. De quina manera la seva ajuda l'experiència laboral en l'arrencada?
A. (Suresh) - Principalment de dues maneres: a) A vegades li permet identificar un problema concret que es resoldrà (sobretot amb una mica de coneixement del domini). b. En particular, per als tècnics - que li permet entendre una altra preocupació d'una millor manera (també conegut com l'home de gestió, crec)

P. Es sent culpable, trista pel fracàs de la techtribe?
A. (Rohit) - em culpen / infeliç Rohit no ajuda a ningú. No ho sóc. Si un està tan preocupat pels interessats en empresa anterior, que millor hauria de destinar una part d'ells en el següent.

P. VCS ajudar?

A. (Ganapathy-nota que era un VC per a si ~ 10) - No, no gaire més. Ells li poden donar suport emocional, ajuda en xarxa. Però no esperem que s'executi el seu negoci o la comercialització. Aquest és el seu treball. Si VC van ser prou intel · ligents que estaria funcionant l'empresa a si mateixos (ho va ser en la vena més lleugera, crec)

- (Rohit) - Alok (de Canaan Partners, suposo) em va recolzar molt més del que esperava. Cada vegada que se sentia no està funcionant, deia anem a provar una mica més, canviar el model una mica ...

Aquesta cita va ser en algun lloc de la discussió no recordo on (se suposa que un bo!) - "Les decisions emocionals no es prenen en base a percentatge de probabilitat"

Tots ells són grans, però per a mi el que més destaca d'aquesta és el següent -

Pel que fa a noves empreses a Europa i nosaltres i el vídeo relacionat en el meu post anterior , hem estat més a prop d'Europa que als EUA en l'esperit empresarial, tot i una mica de la seva educació superior tècnica es basa en EUA. Això pot tenir a veure amb la nostra cultura. Aquí Aaram (no confondre amb la comoditat), ha estat considerada com una qualitat inherent associat amb el treball. Tan poques coses estan canviant, la gent està disposada a parlar dels seus fracassos i compartir el seu aprenentatge. Potser no haguem assolit l'etapa on els nens poden i els diuen als seus pares que van deixar el seu treball per fer alguna cosa, que d'acord a la probabilitat i l'estadística té una major probabilitat de fracàs que l'èxit (aka noves empreses), però pot ser que anem cap a un punt on vostè pot dir-li als seus amics d'aquesta i no cal explicar més. Això, juntament amb coses que s'esmenten aquí a ReadWriteWeb ha de ser un canvi benvingut.

Un dels oradors que realment va cridar l'atenció va ser Ashish Gupta d'Empreses Hélion. Les seves respostes en la sessió de control de qualitat després de la construcció de la sessió que l'equip guanyador "eren realment concís i sense sentit que no. Proveu això -

P: Digui vostè va fer una mala contractació i també li va prometre a / seves coses que no es pot complir, com ho fàcil sortir / sortir de l'embolic?
A. No ser diplomàtic, tractant d'evitar la culpa. Prengui la pallissa per l'embolic que ha creat. Veu i digues-li que vaig ficar la pota, ho sento, no puc mantenir la meva promesa. És el més important que fer, així que aprendre a no fer-ho la propera vegada.

Ara des d'ara, intentaré assistir a les sessions de Ashish com i quan puc. De vegades es pot llegir / escoltar a ell en pluggd.in

Només vaig veure un sol esment de la part inferior de la piràmide, però Sinha Abhishek de Eko durant la conversa en "construir un negoci que afecti la vida", va ser concís i complet amb experiència real en fer les coses a la part inferior de la piràmide.

Crec que vaig a concloure amb dues coses més: llibres que s'esmenten en algunes de les sessions de control de qualitat i de l'absència o l'.

Llibres:

. 01:00 comprensió dels mitjans: les extensions de l'home per Marshall McLuhan. Aquest llibre va encunyar el terme mitjà és el missatge
b. Hugry Esperit de Charles Hundy.
c. No és sorprenent irracional: les forces ocultes que donen forma a les nostres decisions per Dan Ariely.

Aquí està l'exempció de responsabilitat: No posseeix un dels càmeres de la música als jugadors amb un telèfon, pel que no el registri. Es basa sobretot en la meva memòria. Si has detectat imprecisions o errors si us plau deixi un comentari.

- En cas que vostè s'està preguntant sobre el títol d'aquest post, que era un dels comentaris fer per Vijay passen durant el protocol.

Tags: l'esperit empresarial , les noves empreses