Рибите плуват, птиците летят, стартиращи се провалят!

27 януари 2009 г. от Prashant
Пила под: Uncategorized

Миналия петък и събота бях най-вече прото Аз нямам на много структуриран обобщение, но ще нахвърлям няколко точки, които аз все още помня:

1. Един от неизплатената част на сесия по мое мнение е WATBlog панел на "Lessions научил от провалите на нововъзникващите". Той се откроява най-вече заради нивото на откритост, е показано, и се споделя от съдебните заседатели - на Rohit Агарвал, Суреш Sambandam, K.Ganapathy Subramanian и Santosh Dawara. Внимавай за видео на този пост, той трябва да дойде скоро, тъй като са били поискани повече от веднъж тук . В същото време аз ще нахвърлям някои бисери на мъдростта от тази сесия:

Q-неуспех в нововъзникващите са заради някакъв проблем с този бизнес модел и предположения, които започват с или поради невъзможност да ги изпълнява
A. (Rohit) - всяко едно време тя е комбинация от двете.

Въпрос: По какъв начин работата си помощ опит в стартиране?
A. (Суреш) - основно по два начина: а) Понякога ви позволява да конкретно да се идентифицира някакъв проблем, който излезе за решаване (предимно с някои домейн познания). б. Особено за техничари - ви позволява да разберете другия безпокойство в по-добър начин (известен още като човек на управление, аз вярвам)

Въпрос: Чувствате ли се виновен, нещастен за провала на techtribe?
A. (Rohit) - съм виновен / нещастен Rohit не помага на никого. Аз не съм. Ако някой е толкова загрижен за заинтересованите страни в предишното предприятие, той трябва по-добре да разпределят някаква част за тях в следващия.

Р. Да VCS помогне?

A. (Ганапати нота той е VC за ~ 10 Да) - няма много. Те може да ви даде емоционална подкрепа, помощ мрежи. Но не очаквайте от тях да управлявате вашия бизнес или да направи маркетинг. Това е вашата работа. Ако VCS са били достатъчно умни, те ще се работи фирмата за себе си (това е при по-леките вена аз вярвам)

- (Rohit) - на Alok (от партньори на Ханаан, предполагам) ме подкрепяха много повече, отколкото бях очаквал. Всеки път, когато се чувствах не работи, той ще каже нека се опитаме малко повече, да промените модела малко ...

Този цитат се някъде в дискусия, аз не помня къде (предполагам, че бонус!) - "Емоционални решения не се вземат на базата на процент вероятност"

Всички те са страхотни, но за мен това, което се отличава от това е както следва -

По отношение на нововъзникващите в Европа и нас и видео, свързани в моя предишна публикация , ние сме били по-близо до Европа, отколкото в САЩ в областта на предприемачеството, въпреки че доста малко на висшето техническо образование е по подобие на САЩ. Това може да има общо с нашата култура. Тук aaram (не го бъркайте с комфорт), е присъщо качество, свързано с работа. Така че някои неща се променят, хората са готови да се говори за неуспехите си и да споделят своето обучение. Ние може да не са достигнали етап, където децата могат да и кажат на родителите си, които са напуснали работата си, за да направи нещо, което в съответствие с вероятността и статистика има по-голям шанс от провал, отколкото успех (известен още като нововъзникващите), но може да бъде отиваме към точка , където можете да кажете на приятелите си едни и същи и не е необходимо да обясня повече. Това, заедно с неща, споменати тук readwriteweb, трябва да бъде наистина добре дошла промяна.

Един оратор, който наистина привлече вниманието ми, беше Ашиш Гупта от Helion Ventures. Неговите отговори в QA сесия, след като сградата на сесия ", че печеливш екип" бяха много кратки и не глупости. Опитате това -

Въпрос: Кажете си направи лоша наемане, а също му обещал / нейните неща, които не можете да изпълните, как да го облекчи / се измъкнем от бъркотията?
А. Не е дипломатически, опитва се избегне вината. Вземете бие за кашата, която сте създали. Иди и кажа, че побъркани, съжалявам, че не може да спазя обещанието си. Важно е да направя нещо, така че да се научат да не го направя следващия път.

Отсега нататък аз ще се опитам да присъстват на сесиите от Ашиш, както и когато мога. Понякога можете да прочетете / чуете него pluggd.in

Аз видях само едно споменаване на дъното на пирамидата, но Abhishek Синха от ЕКО, по време на разговор на тема "Изграждане на бизнес, който влияе Lives" е кратък и пълен с истински опит, когато се правят нещата в дъното на пирамидата.

Мисля, че ще приключи с още две неща - книги, които бяха споменати по време на някои от заседанията QA / и отказ от отговорност.

Книги:

Разбиране на медии: Разширения на човека от Маршал Маклуън. Тази книга въвежда термина в средносрочен е посланието
б Hugry Духът от Чарлз Hundy.
в. очаква Нерационалното: скритите сили, които оформят решенията ни от Дан Ariely.

Ето Отговорности: Аз не притежавате една от тези камери, музикални плейъри с телефон, така че не го регистрира. Това е най-вече въз основа на паметта ми. Ако откриете неточности / грешки моля да оставите коментар.

- В случай, че се чудите за заглавието на този пост, това е един от преминаващите коментари, направени от Виджай по време на прабългарите.

Тагове: ,

Коментари

  • Виджай

    Някои коментари никога не съвсем отмине, те го правят? :)

  • Здравейте. Харесва ми начина, по който пишете. Ще публикуваме някои по-повече статии?

  • @ Азхар - Jaya говори за още две сесии от прабългарите в http://jayajha.wordpress.com/2, ...

  • Не може да присъства прабългарски и WatBlog, и двамата го съжалявате. Но благодарение за обобщаващ важни точки за хора, които не може да присъства.

  • Аз забравих говорим iaccelerator - http://iaccelerator.org/~~V . IIMA базираната в инкубатор, модела на ycombinator. Да погледнем в сайта им, ако се интересувате.
    -Prashant

Блог коментари захранва от Disqus